施工方在涉外总承包工程中的实践体会.pdfVIP

维普资讯 煤矿现代化 2008年第3期 总第84期 施工方在涉外总承包工程中的实践休会 中煤 71处 张乃峻 中煤71处在土耳其承建的1Ⅵ：集团库子鲁矿 (KoZIu)、 国际工程招标多采用功能性描述，承包商的工作范围包括 卡拉洞矿 (CaRADONg)成套提升系统的土建安装项 目工程，是 设计，工程材料和设备采购以及工程施工并在交付业主时能 采用的EPC合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设 够立即运行。工程一次包死，没有具体设计图纸，作为施工分包 计、设备采购、施工、安装和调试，直到竣工移交的总承包模 方为准确报价对国外招标条件要理解。最初，根据业主的标 式。是中信公司总包，南京煤碳设计院、洛矿、泰安矿机厂、中 书、以报价书的形式向业主提交反映承包商项 目意图的书面 煤71处等分包的交钥匙工程。土耳其是欧盟的潜在成员国， 文件。业主也会就此阶段其最为关心的问题，如技术是否先 在欧洲前哨成套的国产机电设备出口和施工意义非常重大． 进、工料及消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环 有利于开拓国际市场，带动我国的技术、机电设备及工程材料 保等等技术性问题与承包商进行交流与沟通。一般在业主对 出口，促进劳务输出，是提高国际竞争力的有效径． 承包商的技术交流后 ，双方更多的就工作范围、工期、价格以 中煤71处第一次完整地参加了涉外工程施工，该工程包 及支付商务议题进行磋商。经过多次澄清、商讨之后 ，双方开 括两个矿副井井架、井 口房、绞车房、井下多层推车机、爬车机， 始进入合同商签阶段了。在此过程中，承包商合同管理的工作 场地、铁路、管沟等成套提升系统工程．设备均为中国制造和加 就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方 工，由海上运输至现场，现场组装．作为施工分包方从现场考察 的以文字形式记录下来 ，这些书面文件均将成为编制合同的 到投标，从组织人员入境到现场施工，从安全撤离到平安回家 基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书 都有许多经验和教训，现就工程合同管理及风险控制方面谈些 及报价书，形成正式的合同文件。作为施工分包商配合设计人 体会． 员、总包方初步确定工程规模、概算，做有利我们的报价至关重 合同管理是国际工程管理的核心。合同管理强调全过程 要。我们这方面太保守．今后要有类似工程经验的设计、施工人 管理；既从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价 、合同签 员参加反复推敲招标条件从设计源头上降低成本。 订、合同实施到最后项 目完成为止 ，合同管理渗透到项 目进程 1．2 施工方案确定、成本估算 的各个阶段。合同管理强调全员管理 ；EPC合同涉及设计管 施工方准确的报价是建立在可行的方案基础上的成本估 理、采购管理、施工管理、开车管理、培训管理等方面。合同管 算 ，是重要的合同管理。我们施工构成费用的主要部分井架制 理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项 目 作安装，房架制作安装，提升系统、推车系统安装，土建工程等报 参与人。也正因为如此，合同管理包含内容最多。除了处理项 价。采取何种施工方案合理经济也是极端重要的，它不仅是费 目各阶段形成的合同文件 、应对各种由于变更 、索赔 、分包等 用问题更是工程能否实施的关键问题。我们对井架，房架制作 发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多方管理。 安装方案进行比选：A方案国内加工、海上运输、关税、国外运 输、现场安装。施工条件，国内人员充足、材料齐全、设备场地完 1 投标过程 善。B方案当地加工，短期人员大量投入，人员利用率低，材料设