施工期间物资的科学管理.pdfVIP

找料源、询价、比价、采购、订货、运输、验收计量到发放使 的材料领用更是成本考核中的主要项 目。对于作为独立考核对 用等是一个相对复杂的过程 ，这就要求物资部门积极依托计划 象的内部施工队，及一般供应部分主要材料的分包队伍，物资 部门、用料厂队，尽可能提前计划 ，准确把握计划进程 、生 的发放管理最常用的方法是推行限额领料制度。限额领料本身 产、运输周期及到货时间。此外 ，对物资计划的执行情况进行 不是 目的，是施工企业对物资消耗数量进行控制而采用的一种 定期检查分析，及时解决存在问题也是保证计划有效落实的前 手段 ，目的是通过限额领料的方法达到在施工中改进工艺，挖 提。检查的重点包括订货、到货及合同履行情况；物资消耗定 掘潜力 ，减少浪费，从而节约材料。由于做到严格的限额领料 额与储备定额的执行情况 ；利库挖潜与物资节约的情况；计划 在实际操作中有较大难度，因此我们根据采购计划编制情况把 对生产任务的保证情况等。 材料划分为以下两类分别进行控制发放管理。 1．工程直接消耗的主材(包括钢筋、水泥、粉煤灰、沙石 二、物资采购管理 料等)。根据 《主要材料 (不含周转性材料)核销及奖罚办法》， 物资采购是物资供应工作中的重要环节，购进物资的内在 对于内部施工队伍，我们主要采取做好各厂队的材料领用相关 质量及价格直接关系到工程质量的优劣和工程成本的高低。为 记录，编制相应月报表上报经营管理部门，核算材料节超，材 保证采购到性能可靠、质优价廉的物品，我们发挥材料采购数 料成本纳入内部经济责任考核。由于加强了对厂队使用材料的 量大的优势，尽可能采用招标采购确定供货单位及价格，不能 考核力度 ，提高了连队的材料节约意识和主动性 ，从实际的主 招标的也采用 比价采购，所以在广西龙滩工程 1478联营体物 材消耗情况看都有较大节约。 资采购主要由3种形式组成。 一 对于分包队伍领用的材料，专门制定了 ((夕协队伍使用材 1．业主供应且合同签订不变供应价格的物资，主要包括 料管理办法》，按合同内、外区分 ，编制相应审批表 ，由技术 钢筋、水泥、粉煤灰 、沙石料等主材。这些由业主单位组织招 部门根据工程需用量或月计划施工需用量核定材料数量 ，经营 标采购，每年确定供货单位及供货价格。施工单位工作重点是 部门确定合同内供应材料范围及供应单价，物资部对合同外供 对进场货物质量严格把关，所有主材到货后应随货提交相应批 应材料按市场价加相应管理费确定供应价格 ，分别从领料数量 次的材料检验报告，进场后须做相应的进场检验，取得质量部 及单价方面控制发放。合同内材料符合规定的，工程结束后未 门出具的相应原材料准用证后，方可投入工程使用。如发现质 使用完的原则上可以退库，合同外调拨材料不允许再退库。 量问题，除要求退货外 ，还要联系供货单位采取补救措施，并 2．施工需用的辅助性材料 (如小型工器具、施工器材、电 做好相关记录以便要求索赔。 线、电缆及周转性材料等)。此类材料一般只针对内部作业厂 2．施工方 自购的大宗物资材料，主要以招标采购的形式 队发放。为控制发放，杜绝浪费，我们主要采取计划发放及交 确定供货单位及价格 ，一般以一年为限，根据全年的供货质 旧领新控制发放。周转性材料的领用由技术、生产部门协调 ， 量、供货及时性等情况决定是否续约；如需调价则重新审批或 根据采购计划、施工部位需求情况确定各厂队领用量。其他辅 安排重新招标。招标采购的过程是首先选定部分具有一定资质 助性材料的领取按谁计划谁领用的原则，在采购时严格控制计 的供货单位参与投标 ，由物资部、技术部、经营部、质量部等