实行三级目标责任制的实践与体会.pdfVIP

维普资讯 江苏卫孛事 、I管理))2OOg年第 3期 (第 19卷 总第 103期 实行三级 目标责任制的实践与体会 吉建伟 王庆 良 陈 康 摘 要 无锡市人民医院2006年6月起实行 “院、大科、专科三级 目标责任制”，突出专科管理。坚持 “按职责、按制 度、按操作流程”的工作原则，着力提升医疗质量。以强化素质培训为抓手，加强基础管理。以建树服务品牌为载体， 推进精神文明建设。 关键词 目标责任制 专科 管理 ThePracticeandExperienceinImplementing3一tierTargetResponsibilitySystem JiJianwei，WangQingliang，ChenKang，WuxiPeople’SHospital，WuxiCity214023 Abstract：WuxiPeople’SHospitalhasimplementeda “3一tiretargetresponsibilitysystem ofthehospital，departmentandspe— eialitylevels”sinceJune2006withtheemphasisonspecialitymanagement．Theyhaveadheredtotheworkingprincipleof “ actinginaccordancewithresponsibilities，system and operatingrulesandregulations’’aimingatimprovingthequalityof medicalservice．Basicmnaagementhasbeen strengthenedbyintensivequalitytraining．Ethicseducationhasbeenpromoted wiht thedevelopmentofservicebrnadasacarrier． Keywords：targetresponsibiblitysystem speciality mna agement 为进一步加快医院改革步伐，激活医院运行机 院实现持续发展提供了重要源泉和最大动力。 制，我院于2006年6月在全市医疗系统内率先实施 1．3推进人事制度改革 在科学制定全员岗位聘任 了 “院、大科、专科三级 目标责任制”。通过对管理 实施方案的基础上，以各级各类医务人员的量化考核 机制、分配方式、经营模式等方面的改革，全面推进 为依据，顺利实施全员岗位聘任，大力开展减员增效 了医院管理水平、医疗质量、科研技术、服务品牌、经 工作，对临时工、合同制卫技人员、外借人员、退休返 济效益等全方位、多层次、大幅度的提升，进一步促 聘人员、富余人员等加强专项管理，先后减员46人。 进了医院、科室的良性运行和加速发展。 1．4狠抓效能管理 从抓基础管理的精细化和提高 执行力人手，实施了 “双增 (增加工作量、增加含金 1 以完善运行机制为根本 着力推动机制体制改革 量)、双降(降低成本、降低不 良收入)、双控(控制药 三级 目标责任制的实施 ，是探索和实践了医院 占比、控制医保超支)”的管理工作模式，医院的效 机制体制改革的一项新措施，通过加快对组织架构 能管理取得突破性飞跃 。 和重要制度的优化和完善，以实现 “突破原有、自主 1．5建立配套实施体系 制定了管理质量和经济质 发展”的目标。 量 “双百分”为标准的 《考核细则》、以调整分配结构 1．1改革组织架构 为理顺管理关系，推进医院科 为导向的 《绩效工资分配方案》、以体现责任和风险 学化、规范化、精益化管理，医院