从新烟集团文化融合看重组后企业如何建立企业文化.pdfVIP

河南省 从新烟集团文化融合看重组后 企业如何建立企业文化 新郑烟草(集团)公司高明霞 企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争 下面，我就从新烟集团文化融合的实践来分析 力，更是企业的粘合剂。统一的企业文化，能使员 一下重组企业如何建立企业文化。 工形成共同的价值理念和思想观念，增强员工的归 一、重组各企业间的文化冲突 属感、认同感，进而增强集团的凝聚力、向心力， 重组企业会有一系列新的矛盾、新的问题，其 为集团的发展提供强大的精神动力。实践证明，联 中深层次的文化障碍尤为突出。 合重组后的企业能否成功很大程度上取决于不同企 每个企业都有自己独特的企业文化。它形成了 业之间文化能否有效地融合。河南新郑烟草(集 一种企业行为的一致性，并且用一种基本的“认为 团)公司成立于2003年7月9El，是由原新郑卷 是理所当然”的方式来解释企业自身的目的和它的 烟厂、安阳卷烟厂、洛阳卷烟厂重组而成的。成立 环境。企业重组不但给企业带来物质文化的变化， 以来，在逐步进行各项有形整合的同时，结合实 而且牵扯到制度文化和深层观念文化、精神文化的 际，加快文化融合，在企业文化建设方面不断创新 变化。尤其是由此引起企业深层内在结构的变化， 加强，进行了有益的探索。 对企业员工思想感情影响是极为深刻的。这对富有 集团公司三个卷烟厂，在以前发展中，都形成 “以厂为家”优良思想传统的企业职工来说，是一 了独具特色的优秀的企业文化，如果没有彼此文化 种前所未有的冲击，从而产生严重的心理失衡。 的融合，就会出现“貌合神离、形连心不连”的现 这主要表现在：一是价值观的扭曲，人生目标 象，所以，新烟集团努力进行企业文化的融合，把 理想的失落；二是思想涣散，主人翁责任感的失 集团企业文化的灵魂定位为艰苦奋斗的红旗渠精 落；三是精神不振，不思进取，工作质量急剧下 神。围绕红旗渠精神，开展了丰富多彩的活动，如 降，陷入了“等、靠、要”的怪圈；四是认为被并 登山比赛、演讲比赛、篮球比赛、文艺演出等，加 购是换牌子、失位子、丢面子，产生了“寄人篱 强三厂沟通。增进彼此了解。并且，深入挖掘各厂 下”的心理阴影，对企业重组持消极悲观态度。诸 的文化理念、审计各厂的文化理念，遵循“取长补 如这些心态和精神状态，如不引起高度重视并切实 短、循序渐进、逐步融合”的原则，做到思想理念 加以化解和重振，势必会制约和阻碍重组企业的改 上逐步融合，规章制度上取长补短，整合过程上循 革和发展进程，使其难以形成凝聚效应和整体合 序渐进，形成共同的企业价值追求，从而构建出更 力。 具生命力、凝聚力和竞争力的企业文化，用文化统 二、消除观念冲突是企业文化整合的首要任务 一思想，为做大做强集团公司提供坚强的精神动 企业文化整合。是伴随着企业重组和经济结构 力。集团公司文化的融合极大地促进了生产力的发 调整而出现并不断深化的，是对原有各企业文化进 展。2004年。新烟集团呈现稳中加速的发展势头。行重整重构，融汇组合，是一个对传统企业文化各 2005年元月份，红旗渠单牌号销量达到10．16万要素的汰劣扬优、开拓创新的过程，它使重组企业 箱，销售收入4．87亿元，创税利2．63亿元，实现从“文化障碍”达到“文化沟通”，从“文化冲突” 河南烟草单牌号月销量10万箱的历史性突破，在 达到“文化协调”，使其各种文化资源得到最优化 全国36个名优烟中仅次于红河、红梅、白沙、红 的配置，进而有效地促进资产重组发展，提升企业 金龙