试论当前基层农村信用社的激励机制问题.pdfVIP

维普资讯 试论当前基层农村信用社的 激励机制问题 陈国宝 福建省莆田市涵江区农村信用合作联社 351111 对他们给予肯定，满足他们的荣誉感。要 注意评选的标准，一定要科学、透明、公 对于激励而言，在有关现代企业管理 开 ，让员工心服 口服。当今社会，随着物 【文章摘要】 教材上还有这样的解释：一切内心要争取 质财富的增加，人们对物质的需要已经不 所谓激励 ，就是调动人 的积极性， 的条件、希望、愿望、动力等都构成了对 是那么迫切，精神的需要已经成为社会发 作为机制的激励就是由一系列互相联 人的激励。具体来讲就是当人们需求得到 展的主趋势，因此，作为管理者要采取不 系的激励制度所组成能不断运转 的过 满足时，就会被激励，就会有工作积极性； 同的精神激励方式激励员工，调动员工的 程。从经营管理的实质 ，到如何调动人 反之，就会产生消极因素。为此，我们可 积极性、主动性和创造性，为农信社做出 的积极性 ，再到新形势下建立 以人为 以这样理解，管理的激励功能就是要研究 更大的贡献 。 本，创建科学的激励机制等一 系列坚 如何根据人的行为规律来提高人的积极 四、机会激励。采用送出去请进来的 持市场机制及人性化管理等差异性的 性。作为基层信用社的高级管理人员，要 方式，组织员工学习，提供学习机会，帮 原则，这些都是企业增强竞争力的关 最大限度地调动员工在工作中的积极性 ， 助他们成长。学习新知识，学习新技能，是 键。如何激励员工，提高企业 员工，特 就需要了解不同年龄段、不同性别、不同 大部分员工的愿望，对那些有发展潜力的 另q是基层农信社人 员的工作积极性 ， 文化层次、不同家庭条件、不同追求 目标、 干部员工，工作再忙也要把学习的机会给 本文将围绕基层农村信用社的激励机 不同工作岗位、在不同时间、不同环境下 他们，这样他们学成回来后会更积极努力 制问题来进行探讨。 的每个职工的不同需求，就必须和职工拉 地工作 。 近距离，真正了解职工所想、所盼，和职 五、目标激励。建立标准目标，真实 【关键词】 工交朋友，想职工所想，谋职工所盼，只 地记录每个单位和个人的工作成绩。目前 激励机制 ；以人为本；经营管理 有这样，才能有针对性地采取激励措施 ， 很多单位实施 目标管理，但有些单位对 目 随着金融改革步伐的进一步加快，众 做到有的放矢，进而达到激励的目的。 标管理的真正含义没有搞清楚，走入了目 多的外资金融机构开始涌入国内，如何在 标管理的误区。目标管理，在管理学上，也 当今变化的金融市场和激烈的竞争中适应 三、激励 的方式方法 叫 “底线管理 ，给你一个最低底线，要求 和发展金融市场领域，已成为每位从事金 满足被激励对象的需要就会产生激励 去完成，并规定：完成怎么办?完不成怎 融业的领导和员工面临的迫切任务。作为 作用。具体包括：工作中的表现机会 ，工