试论工程项目管理的模式及发展趋势.pdfVIP

维普资讯 经验 试论：I：程项目管理的漠式及发展趋势 · · · · 康永宁 (北京中企建华国际工程项 目管理有限责任公司) 工程项 目管理是以工程项 目为管理对象的项 目 和义务，工程实施过程中设计、施工、设备到货、 管理，通常也简称为项 目管理，其本质是工程建设 安装调试等方面所出现的问题均 由总承包商协调解 者运用系统工程的观点 、理论和方法，对_T程建设 决。 进行全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程 2)设计一建造总承包 (D__B模式) 项 目上的优化配置，为用户提供优质建筑产品。 D—B模式是Design--Build的缩写 ，即工程项 项 目管理的理论和方法最先是在二战期间，美 目的设计和建造 由承包商总承包。同样是按照业主 国在原子弹以及后来的阿波罗登月计划等重大科研 要求或根据项 目情况，通过招标选择总承包商，由 项 目上采用的。由于这些项 目规模庞大，涉及因素 总承包商负责设计、施工管理及试运营的全过程， 多 ，后果影响深远 ，而且时间要求紧，技术要求 对T程质量、安全、工期、造价全面负责。这样使 高，参加人员和协作单位多，原有的组织形式不能 用一个承包商对整个项 目负责，避免了设计和施工 满足需要，从而产生了项 目管理的方法。经过半个 的矛盾，可显著降低项 目的成本和缩短工期。同 多世纪的发展，欧美等发达国家的项 目管理 日趋显 时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要 现出规范化、专业化 、集成化等特征，其项 目管理 的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项 目。 模式已发展得比较完善，在很多大型工程项 目中都 EPC模式和D—B模式都属于工程总承包模式 ， 得到了实践并取得了成功。 同样对设计和施工总承包，只是EPC模式包含了采 我国对项 目管理的研究和实践起步较晚，首个 购总承包 ，而D—B模式没有采购总承包的内容。 真正实行项 目管理体制的工程应该是利用世行贷款 这两种模式都具有总承包管理的特点 ，有如下优 的项 目——鲁布革水电站，于1986年率先采用了国 点： 际招标、项 目管理的模式进行管理，大大缩短了T ①由于承包商承担了大部分工程建设风险，从 期，降低了造价 ，取得了明显的经济效益。此后， 而降低了业主的风险。 我国的许多大中型工程相继实行项 目管理体制。 ②业主选择有经验的总承包商，能充分利用其 在项 目管理上的专业经验，保证项 目成功实施。 一 、 国际工程项 目管理的主要模式 ③设计、施工为同一家单位，可以克服由于设 目前，国际工程项 目管理的主要应用模式有两 计、施_T为不相属的单位而导致的设计和施工在衔 种：工程总承包模式和工程项 目委托管理模式。 接和技术配合上可能出现的断层 ，使设计更加合 1．工程总承包模式 理，施工更加高效。 ④一体化、全过程的管理可以优化工程的建设 工程总承包模式主要包括 ：