试论职业技能培训与人才开发的有机对接.pdfVIP

维普资讯 第 14卷第4期 工会论坛 V_01．14No．4 2008年 7月 TradeUnions’Tribune Ju1．2008 试论职业技能培训与人才开发的有机对接 刘鲁伟 (莱钢人力资源部，山东 莱芜271104) [摘 要]企业积极开展职业技能培训，加快高技能人才队伍建设，完善以职业教育为基础、高级技工建设为依托的高级技能人才培 训体系，这对于充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干作用，保证了企业健康快速发展的必然要求。 [关键词]职业技能培训；人才l队伍建设 [中图分类号]F272．9 [文献标识码]A [文章编号]1008--615312008)04—O103—O1 [作者简介]刘鲁伟(1968一)，男，山东济南人，大学文化 ，莱钢集团人力资源部政工师。 企业如何做强做大?又如何加快发展的步伐?我们 彰的企业文化。全面推进操作技能人员的 “一专多能”、专 认为，发展职业技能培训，加快高级技能人才队伍建设 ，完 业技术人员的 “一岗多能”和经营管理人员的“岗位轮换”， 善以职业教育为基础 、高级技工建设为依托的高级技能人 通过多种形式、多种渠道促进员工岗位成才。 才培养体系，是企、l快速发展的前提 ；加强操作技能人才 (二)突出培训重点，实施多层次培训。员工培训重点 的岗位培训 ，充分发挥高级技能人才在生产建设中的骨干 由普及性培训逐步转移到超前性 、提高性培训上来。普及 作用，是企业健康快速发展的必然要求。 性、一般性培训逐步实行社会化；超前性、提高性培训逐步 一 、 目前企业对人才的需求及技能培训的现状 与院校教育、专业机构教育、海外教育 、网络教育相衔接 ， 在激烈的市场竞争中，决定其命运的不仅仅是市场， 形成开放式教育的新格局，增强培训工作的前瞻性 、针对 更取决于它的主体，也就是企业的员1二。综观企业现状， 性和实用性。从培养国际化人才的角度进行企业师资队 人才短缺、人才队伍结构不合理足我国企业面临的普遍问 伍建设和培训项 目设计 ，主动向国内外一流培训机构学习 题，尤其是国有大中型企业缺少 “实用型”的高技能人才， 或寻求合作。加强核心人才的培养，制定专门的核心人才 在一定程度上制约了企业的发展速度。首先，随着企业规 培养计划 ，设计具有国际化水准的培训项 目．促进核心人 模的快速扩张和运营质量的大幅提升，员工队伍整体素质 才队伍率先达到国际化人才水平。 偏低 以及高层次管理 、技术 、技能人才相对短缺的结构性 (三)改善培训 内容，灵活培训方法。建立四类培训项 矛盾越来越突出；其次，人才总量不足，钢铁主业管理、技 目：领导与管理能力培训、专业能力培训、基本技能培训和 术、技能人才缺乏，不完全适应企业新设备、新工艺 、新技 企业文化培训。促进复合型人才成长，鼓励员工根据确定 术的要求；第鼍，员工培训量大，但培训工作的针对性和实 的职业发展规划，进行跨岗位、跨专业、跨学科的培训学 效性有待提高，员工潜能开发力度小．且处于较低层次。 习。改进培训方法，适应企业教育和成人学习特点，更多 二、着力构建职业技能培训体系。构筑培训与开发的 地采用案例教学、小组讨论、专题讲座 、学术交流、远程教 有机结合 育等更加有效的培训方法，尽可能多地采用多媒体技术和 (一)完善培训体制，强化素质和能力的开发。完善培 网络技术，为单位和个人提供 “菜单式”“模块式”培训内 训体制。强化用人单位在员__r培训巾的主体地位 ，把员工 容，增强单位和员工学习的便捷性和及时性。适应国际化 培训纳入单位的发展规划。建立健全教育培训激励约束