在新形势下大型企业加速发展对策的探讨——在第二届中国饲料工业协会大型企业联谊会上的讲话.pdfVIP

论文集 在新形势下大型企业加速发展对策的探讨 白美清 望，展现出巨大的生机与活力；5、应对国际、国内市场的竞争与挑战，中国自己的民族饲料工商业，特别 是大型企业应运而生，将逐步壮大。这JLOt冈素融合在一起，就成为推动大型企业快速发展的动力。可以 说，大型企业进入了成长期。 作为大型企业或具有大型企业雏形的企业领导者，要充分认识当前形势的特点，把握机遇，乘势而上。 机不可失，时不再来，错过了这一历史性的机遇，就悔之晚矣。要想再赶上，不知要付出多大的代价，经 历多少岁月。领导者的战略眼光，人的主观能动作用，在关键时刻将发挥关键的作用。现在正是英雄大有 用武之地的时代，我们应当充分展现自己的才华、智慧和创造力，在饲料业的创业史上写下新的篇章。 二、努力探索大型企业快速发展的新理念、新经验 在饲料工业面临市场化、国际化、产业化的新形势下，饲料大企业必须JJu速发展步伐，在本世纪初的 战略机遇期内实现跨越式发展。这比上世纪八、九十年饲料起步阶段的飞跃发展，起点更高、要求更严，任 务更重。因为，现在讲的高速发展，是在科学发展观指导下的高速度，是速度、结构、质量、效益有机结 合的高速度，是高科技武装下的高迷度，是在国内外市场中与中外强大对手竞争下的高速度。是全面、持 续、协调发展的高速度，凶而难度也更大。这些年来，我们的一批大型企业不负众望，埋头苦干，奋力拼 搏，致力于探索出符合中国饲料工业实际的发展新理念、新力、法、新经验。从而使全行业增强了信心，明 确了方向。今年以来我和谢洪钧等同志先后到东方希望、六和、大北农、恒兴等企业做了一批调查，就以 似六和集团的，还有一大批大中型企业，他们的年增长速度高达40—50％。在“非典”、“禽流感”等袭来， 原料大幅涨价，养殖业、饲料业受到极大冲击时，六和、恒兴等一大批企业乘势而进，保持持续快速健康 发展的势头。这虽然有外部环境的冈素，但更主要是企业内部的凶素，他们创造的经验，对大型企业的快 速发展作了可贵的探索。我看有几点非常值得我们重视： 第一、发挥了农工贸、产供销一条龙产业化经营的整体优势。他们以骨干饲料厂为龙头，向产前、产 中、产后延伸，形成了现代化经营的产业链、流通链。 第二、采取了正确的经营战略。如六和集闭提出了拓展市场的三大战略一“微利经营。服务营销，密集 开发”，努力为客户提供高质量、低价位、服务力强的饲料产品，使多方得利，从而赢得了市场，树立了信誉。 第三、抓住饲料配方这个要害，把运用高新技术与当地实际情况结合，自主创新，研制开发出优质、安 全、低成本、高效益的产品，使用户在用料对比中看到新配方产品的优势，积极采用这个产品。恒兴集团 还建立了海水养殖试验基地，JJu快了自主开发研究的步伐。 第四、关键在于以人为本，调动人的积极性。从这批大企业人才战略看，可概括为三句话：即“核心 基本稳定，人才适度流动，机制保持活力”，从而能发挥团队优势，为实施快速发展的战略提供组织保证和 人才保证。 这几点虽然是一些初步的经验，但我认为具有启迪的作用。在新时期、新情况下，我们要在体制机制、 发展战略、经营模式、科技创新等方面继续探索大中型企业跨越发展的新理念、新路子、新战略，更好地 促进大型企业的成长与壮大。这个新任务、新课题还需要我们继续在实践中探索，不断充实提高。 中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会第一届学术交流大会 在新形势下大型企业加速发展对策的探讨 论文集 白美清 三、以推进名牌战略为切入点，全面提升企业的竞争力 今年9月，湖南唐人神集团的肉类产品荣获“中国名牌”的光荣称号。这在中国饲料业来i兑，尚属首 次。这是从全国7000多家大型肉类JJu工企业中遴选出来的，是来之不易的。中国名牌产品，是指产品质量 达到国际同类产品先进标准，在国内同类产品中居于领先地位，市场占有率和知名度居于行业前列，用户 满意度高，具有较强的市场竞争力的产品。唐人神这次获得“中国名牌”，虽然不是饲料产品，而是下游产 品，但这件事的意义决不可小看，这对于我们在全行业推行名牌战略，全面提升饲料企业的素质与水平，参 与国内市场的竞争具有积极的意义。 改革开放20多年，我们已成为市场经济类型的国家，加入世贸组织以后，中国经济已融入经济全球化 的潮流之中