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开会，请注意效率 　　三招预防会上打瞌睡 　　自制水果冰沙： 　　一台多功能食品加工机，再去网上扒拉一下攻略，你随时能造一杯水果冰沙出来。8盎司脱脂牛奶或豆奶，加一点水果和碎冰，再撒点亚麻籽粉。开会当天，你直接在公司支个小摊子卖冰沙都行。但老板能不能容忍你，这可不好说，如果他想要一个全民觉醒的会议，也许会网开一面。 　　阅读诗歌： 　　读书有很强的安神、放松效果，但阅读小说需要花更多的时间，而且读到心潮澎湃时突然宣布去开会，你有心听老总说话才怪。所以，在休息时间里欣赏下诗歌，创设一种让人神往的意境，还是很养心的。 　　闻闻薄荷： 　　薄荷的一大作用就是醒脑，如果你觉得它太冲，可以换成酸橙、葡萄柚。闻闻这些刺激且让人很舒服的精油，就像直接在脑袋上打了一针兴奋剂。如果你觉得那吸K粉似的动作太难看，在房间喷洒自己喜爱气味的空气清新剂，也是个不错的点子。 　　一个好汉三个帮 　　永远不要一个人去战斗，主持会议也是一样。不管你多强势，多有话语权，也要请个帮手在身边。否则出了口误被嘲笑了，你还一头雾水不知所以呢。 　　助手： 　　不要任何事情都亲力亲为，你的时间要比助手的宝贵许多。很多细碎的事情交给她干就好了，比如资料筹措、会议通知下放、整理发言稿，甚至是帮你检查仪容仪表。开会时连个助手都没有，这样的老板也直接掉了个档次，不是吗？ 　　记录员： 　　找个人专门记录，这待遇直逼领导人，是不是有点装了？其实你大可不必这样想，会议上你要说的东西有很多，不可能说一条写一条。找个专员记一下，省时省力又省心。自己都制定了什么目标一目了然，完不成问责负责人时，也不用担心被他一句“老板你不是说20万吗”给噎得愣神半天了。 　　帮腔者： 　　和一个心腹员工串通好，开会最后顺便提及周末加班的时候，他要跳出来说支持，再本着为公司负责的态度巴拉巴拉说一通。这种拉仇恨的事儿当然不能白干，下一波涨薪升职的事儿，肯定就要先考虑他了。 　　不能嗨也不能呆 　　开会这么严肃的事儿，当然不能太乐呵。但要是都一声不吭，只会说“老板说得对”，那这会还开个什么劲？ 　　逆向思维： 　　你说了一串自己的建议，大家都说好，这绝对不是想要的效果。出了这种情况，你可以反问：“如果不这么干，那是啥结果？老李你说说。” 　　循循善诱： 　　没人说话时，赶紧把话题扯到某个明确的领域，然后把“绣球”抛给负责人。但千万别扯负面话题，比如“有些部门留不住精英，老李你说说你的二部吧。”这就等于边寒暄边打脸了。 　　开开玩笑： 　　说点唬人的话，在沉闷的会场有很好的效果。“睡觉的该起床了！”“再不说话奖金全没！”等大家都惊恐地瞪大眼睛时，你再报以坏笑，尴尬的气氛就缓和不少了。 　　随机点将： 　　在兜里揣一把骰子，进入尴尬环节时就掏出来往桌上一撒，出几点就从自己这儿顺时针数下去，到谁谁就发发言，哪怕说说自己的感情问题呢。别看这个法子简单粗暴，但比什么都管用。 　　就不能不开会？ 　　开会真的有必要吗？全世界的上班族都表示怀疑。以下数字可以说明一切问题。 　　各国员工认为开会“无用”大调查 　　南非：83.67% 美国：81.82% 中国香港：81.71% 新加坡：81.41% 　　澳大利亚：79.74% 比利时：79.61% 荷兰：78.70% 法国：78.69% 　　英国：78.62% 新西兰：77.50% 　　这个问题，其实老板也想过，但不开又怕大家不听话，或者干脆抱着“走，去公司骗工资！”的心态上每一天班。所以大小会议就出现了。 　　其实，开会无非就两个目的：解决问题、保持斗志。比如业务员的业绩不达标、客服收到的投诉越来越多，这些状况大都和心态松懈有直接关系，所以老板需要在一个人员到齐的场合点出来，然后掺杂着近期的一些想法，凑成一个会。 　　以南非员工为首的“埋头苦干派”，对一天到晚的会议是表示深恶痛绝的。遇到这种工人，其实是老板的幸事。至少他们没打算在早会上补觉，想把更多的时间用到工作创收上。所以必须开会时，那就一定把持好会议质量。 　　缩时、禁玩手机、前期准备、会后总结、讨论发言……这都是提升会议质量的好法子。 　　你是主导者 　　作为一场会议的发起者和主持人，你必须把思路整理好，确保开会时一切都能按部就班地进行。开会的主题也必须明确，跑偏之后赶紧纠正，别等大家都开始交头接耳了，你才晓得自己扯远了。 　　分析整个会议的核心内容，这个地方可以借鉴SWOT分析法，也就是优势、劣势、机会和威胁四个大项。重要的多说说，不重要的一带而过，其间再穿插个想好的段子，就不用担心把会开成一锅粥了。 　　你是参与者 　　一定要来参加会议，里面可能有“彩蛋”哟。别为了一个顾客就跳岗，也别傻了吧唧地问老板“能不去吗？”没准儿你问之前，他正