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马化腾：腾讯鼓励内部竞争 　　腾讯之变 　　飞速发展的移动互联网即将撬动线下几十万亿元规模的市场，腾讯、阿里巴巴、百度这三家互联网巨头正在国内展开密集投资和收购战役，扩大自己的阵营，以期在未来线上线下全面融合的商业图景中割据一方。 　　根据公开资料统计，阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司，腾讯入股了40家公司，百度也入股了30家以上的公司。几乎每一次大型收购背后，都有两三家巨头在竞争，它们在争夺中将竞购金额越抬越高，标的物也从创业公司拓展到大型平台型公司。 　　而在“BAT”的这场赛跑中，手握微信的马化腾虽然一马当先，让对手羡慕不已，但也绝非高枕无忧。在腾讯今年一季度的财报中重点提到，因手机QQ与微信上智能手机游戏平台收入的增加，公司社交网络收入比上一季度增长16%至40.26亿元。腾讯一季度总收入为184亿元，同比增36%；净利润为64.57亿元，同比增60%。 　　这意味着，到目前为止，腾讯本质上还是一家游戏公司，其来自游戏的营收占总收入的一半以上。QQ体系仍然是支撑腾讯帝国的重要支柱。微信虽然被视为移动互联网时代的第一张“船票”，但其商业化刚刚起步，能不能支撑起腾讯的未来还很难说。QQ和微信，一个是眼前利益，另一个是未来布局，马化腾如何权衡？不久前有了答案。 　　2014年5月，腾讯宣布成立微信事业群（WeiXin Group，简称WXG），由腾讯高级执行副总裁张小龙掌管，向公司总裁刘炽平汇报。这意味着经过三年多的野蛮生长，微信已从一款研究院产品成长为流程管理上独立的事业组织。 　　与微信业务有所重合的腾讯社交网络事业群（SNG），则迎来了一个新的内部竞争者，腾讯赛马之势即将拉开。 　　在接受采访时，SNG总裁汤道生描绘了一个QQ的理想国，在这里万事万物经过QQ互联互通，新的商业形态繁衍不息，科技和生活融为一体……上市十年后，QQ并不愿意像腾讯的五位原始合伙人一样功成身退。正所谓老骥伏枥，志在千里，汤道生带领下的QQ雄心勃勃，想要焕发第二春，绝对不会把腾讯的下一个十年轻易让位给微信。 　　而马化腾此前也表示，如果企业完全自上而下，往往会没有活力、很僵化，在互联网这个变化特别快的产业就会变得非常危险。“对腾讯来说其实是两种结合，一方面是要对成熟的业务，用比较稳健的管理方式。但对于新兴的模糊地带需鼓励自下而上。一旦成熟时，不能完全失控，要依靠成熟业务帮助未成熟业务。” 　　诞生于腾讯广州研发中心，而不是腾讯成熟的无线业务体系里面的微信，在早期发展时受到了腾讯最高级别的支持。 　　马化腾曾经说过：“如果说你没有营造一个环境，就会产生很多矛盾。对于腾讯来说，这是一个挑战，也是很多互联网公司会遇到的问题。”而如今，马化腾为QQ和微信营造的环境开始由过去的“QQ支持微信”变成了“QQ和微信竞争”的态势。 　　腾讯二马赛跑的格局，从去年下半年开始的一系列大动作上便可以窥到丝丝端倪。在来势汹汹的移动互联网面前，战略一向保守、习惯谋定而后动的腾讯去年突然激进了起来，为的便是一改往日百花争艳的局面，把对未来的希冀全部放在QQ和微信两个生态体系的建设上。 　　2013年9月，腾讯入股搜狗；2014年2月，腾讯入股大众点评；2014年3月，腾讯入股京东。与这三桩交易相伴的是，腾讯砍掉了业绩不佳的搜索、本地生活服务以及电商业务。腾讯不再想要通过“复制”面面俱到，不再挣扎于自己不擅长的领域。对于这家拥有QQ和微信两大业务的巨头来说，夭折掉搜索、电商的雄心并不凄凉。相反，可以让其在以后的战略更加聚焦。 　　当然，聚焦首先是因为腾讯自信有了新的业务焦点，二是腾讯自身转型的需求亦十分迫切。 　　众所周知，腾讯其实是一家游戏公司，其2013年营收为人民币604.37亿元，盈利191.94亿元，在微信的强拉动下，以超过1000亿美元的市值继续领跑国内互联网。但在腾讯的营收结构中占据主体地位的仍是增值服务（以网络游戏为主）。与此同时，腾讯财报显示，2013年第四季度QQ活跃用户破天荒地开始出现增长停滞甚至下滑。这迫使腾讯担忧：PC时代的盈利能力能否平稳迁移到移动时代？ 　　在2014年3月19日的“答分析师会”上，腾讯总裁刘炽平描绘了腾讯的未来――巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时，在移动端进入更为宽广的生态系统空间。 　　这些领域包括：电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育等垂直领域，擅长的就自己做，做不好或是不熟悉的就交给合作伙伴。 　　而这样宏大的布局，腾讯不可能孤注一掷到某个产品上。SNG总裁汤道生并不讳言：“现在，腾讯有两个体系，一个是基于QQ、QQ空间，一个是基于微信。”在一定时期内，腾讯内部将保持QQ和微信两大体系并行的格局。当然，二马赛跑，它们之间的碰撞和磨合也将决定腾讯在移动互联时代能有多大