现代物流企业的人才开发与管理.pdfVIP

维普资讯 ■ 河南新乡／贾 洁 现代物流企业的 人才开发与管理 随着国内外市场融合程度的提 分配了企业的内部权力；通讯手段和网 物流人才的短缺，使得人才的争 高，国内市场将进一步开放，物流企业 络技术的发展．使顾客和员工能在获得 夺尤为激烈．尤其是那些拥有多种专 之间的竞争愈来愈激烈。国外先进的 更多相关信息基础上．提高反应速度和 业技能和丰富经验的人才更是如此， 物流企业会源源不断地进入我国市 灵活性。创造更多的机会。正是信息技 其流动性更大。因此，建立激励机制不 场，并会加大对物流企业的投资力度， 术的发展．使得物流企业越发认识到创 仅可调动人才的潜能，激发他们的创 往往以其优厚的报酬和成功的激励机 造技术的人“”的重要作用。 造性．而且对人才队伍的稳定也至关 制与国内物流企业争夺高素质人才。 2．知识化改变了衡量企业财富的 重要。 如果我国物流企业没有一套科学、合 标准和竞争规则 (1)对高层管理者来说，他们看 理、有效的人才开发和管理方案，本已 知识是企业的战略资产．拥有创 重自身价值的第一目的不是薪酬．而 匮乏的企业人才将会面临更为严峻的 新知识已成为不断推动企业提高生产 是在社会上的地位和声望。他们热衷 挑战，因此，加快物流企业人才开发和 率、创造持久竞争优势的源泉。作为知 于具有挑战性的工作，以及对成就和 管理是物流企业亟待解决的问题。 识和技能 承“载者”的人才，代表了物 权力的追求。因此，可通过目标激励 现代物流企业 流企业所拥有的专门知识、技能和能 增加他们实现社会使命的责任感。在 人才开发与管理的必要性 力的总和，是企业创造独占性创新知 经济报酬方面，可采用年薪制和股权 物 的^才蕾理仓 是由经 淦 识和垄断技术优势的基础。 分配制的激励办法，使他们与投资者 球 痢知识经济靴黼 根本特征决定的。 3．全球化彻底改变了竞争的边界 形成更好的利益 “捆绑”机制，建立一 在国际竞争格局中，物流企业必须从全新 竞争的全球化使物流企业同时面 种既长期合作而又相互制衡的关系． 的秒喃来认识人才{刍企l发展中自钟乍用。 临国内国外两个市场的挑战。为在全 促使他们从企业长远利益制定战略 1．网络化的发展改变了传统的时 球化背景下获取竞争优势，物流企业 目标。 空观念 的人才管理者必须以一种新的全球思 (2)对一般管理人员而言，充分的 网络化的发展创造了一个不受地 维方式重新思考企业人才的角色和价 授权和上级对工作成绩的认可是至关 理边界限制与束缚的全球工作环境和 值增值问题，建立新的模式和流程来 重要的，让他们感觉到并不是被企业 视野。新技术的发展不仅提高了物流企 培养全球性的灵敏嗅觉与核心能力。 的制度管着，而是企业给予了他们许 业的经营生产效率，降低了交易费用， 现代物流企业 多创新和发展的空间和机会来实现自 而且对物流企业的管理方式产生了冲 人才开发与管理的对策 我价值。可通过在企业内部建立公平、 击。如计算机系统的运用，客观上重新 1．建立合理有效的激励机制 公开、透明的机制，根据其完成规定任 i《ji