线型图在项目进度管理中应用.pdfVIP

维普资讯 2008年第 3期 建 筑 管 理 现 代 化 总第 100期 Construction Management Modernization ·49 · 线 型 图在 项 目进 度 管 理 中应 用 李民奎 (广州市国际工程咨询公司，广东 广州 510600) 摘 要 ：关键线路法 (CPM)是一种有效的网络计划工具， 已被我 国采纳为住房和城乡建设部行业标准 。 研 究表 明，以CPM 为代表的现行 网络计划方法 ，并不适应于线型建设项 目。线型建设项 目是指相同的工 作在不同的位 置实施多次的项 目，如地铁工程 、高耸构筑物和管道敷设工程等 。近年来线型图在线型项 目 施工进度管理中得到应用，并 日益 引起项 目管理者 的兴趣 。文章通过一个管道敷设施工项 目，阐述线型 图 如何在线型建设项 目中应用分析线型图的优缺 点，及其发展前景。 关键词：线型建设项 目：进度管理 ；网络讨划 ；线型 图：关键线路法 中图分类号：TU722 文献标识码 ：A 文章编号 ：l00l一019X(2008)03—004904 TheUseofLinearDiagraminProjectProgressManagement ． LIM in—kui (GuangzhouInternationalEngineeringConsultingCorp．，Guangzhou510600，China) Abstract：CPM developedintothepowerfulna deffectivetoolthatwasastandardofconstructionindustrybytheMinistryof Housingna dUrbna —RuralDevelopmentofChina．However,reserachhasindicatedthatCPM isineffectiveforlinearconstruction． Lineraconstructionprojectraetypifiedbyactivitiesthatmustberepeatedindifferentlocationssuchasmetro，high—risebuilding， nadpipelines．Recentlytherehasbeenrenewedinterestinlinearscheduling．Thispaperusesapipelineconstructionprojectto presentna integerlinera programmingdiagram ． KeyW ords：linera construction；progressmnaagement；networkplan；linera diagram ；CPM 0 引言 在土木工程和建筑界，当项 目较大或较复杂时采用横道图 (也叫甘特图)的进度计划显得十分不便， 于是网络计划应运而生。而 20世纪 50年代关键线路法 (CPM)和计划评审技术 (PERT)的出现标志着 现代项 目管理的开端 ，在土木工程和建筑界网络计划 一直被广泛采用，经过项 目管理人员的不断发展和 完善，其技术 已较为成熟，并形成了一定的标准。 目前土木工程和建筑界采用的网络 图种类非常多，主要采用单 目标网络图，即网络图上开始节点和 结束节点的个数都是唯一的。国内主要采用的进度管理网络计划 图主要有：单代号网络图，双代号网络 图，关联横道图或关联甘特图。这些网络计划图，克服了采用横道图制作大型项 目进度管理图非常复杂 的缺点，有些网络计划还引入了资源的管理，以期通过资源有效控制，从而使网络计划图能够更贴近 的 反映项 目施工中的实际进度状况。但是以上网络计划要求工作每重复一次便在网络图上以相应的图元表 示一次；如果工作被重复多次，网络计划就非常庞大，如此的网络图对项 目计划者是没有多大作用的…。 表