基于AHP-模糊综合评价的人才岗位匹配度测算.pdfVIP

维普资讯 工效学 2007年 6月第 13卷第 2 · 19 · 文章编号：1006·8309(2007)02-0019-04 基于AHP一模糊综合评价的人才岗位匹配度测算 王庆 ，齐二石 (1．天津商学院 管理学院，天津 300134； 2．天津大学 管理学院，天津 300072) 摘要：人才岗位匹配度测算是保证人才高效应用的基础。论文综合运用层次分析法和模糊综合评价 ，建 立一种人才岗位匹配度测算模型，并通过实例验证。 ． 关键词：层次分析法；模糊综合评价；人才岗位匹配 中图分类号：C961 文献标识码：A MeasuringandCalculatingofTalents·JobFitBasedon AHP·FuzzyComprehensiveEvaluation WANGQing．QiEr—shi (SchoolofManagement，TianjinUniversity，Tianjin300072，China； SchoolofManagement，TianjinUniversityofCommerce，Tianjin300134，China) Abstract：Measuringandcalculatingfitdegreeoftalents-jobisthebaseforusingtalentsefficiently．Amodelis givenofrmeasuringtalents-jobfitdergeebasedonAHP—fuzzycomprehensiveevaluation．Anexamplewasgivento demonstratethismode1． Keywords：analytichierarchyprocess；fuzzycomprehensiveevaluation；talents—jobfit 1 引言 正确对岗位进行工作分析，确定影响人才岗 21世纪是知识经济的时代，世界已经进入 以 位匹配的各种指标因素，建立合适的测算指标体 人才资本为依托的经济发展时期。如何科学测算 系。对指标体系的建立可以遵循以下原则：科学 人才与岗位的匹配程度，从而科学地进行人才与 原则、简单原则、有效原则、可实施原则。 岗位匹配，使人才创造更大的价值成为广为关注 2．2 确定因素评定等级及标度分值 的研究焦点。本文针对这种问题，通过应用层次 根据实际情况确定各因素的评定等级、评语、 分析法和模糊数学的相关知识，定性分析与定量 标度分值。本文分为6个标度等级，H={优秀、 研究相结合，进行人才与岗位匹配度测算问题研 良好、中、可、差、无 }；对应的标度分值为 {1、0．8、 究，提出了一种基于层次分析法(AHP法)和模糊 0．6、0．4、0．2、0}。 综合评价的人才岗位匹配度测算模型。 2 人才岗位匹配度测算模型 根据组织发展的实际需要和所需匹配的岗位 人才岗位匹配度测算模型的原理及实施步骤如 自身特点，确定所需匹配的岗位任职条件，即该岗 下。 位每一种直接因素所需的任职等级和对应的分值。