提高针织印染企业生产技术管理效率的途径(修改稿).pdfVIP

第二届全国印染行业管理创新年会 王超 石家庄裕邦纺织有限公司 摘要：从减少生产中间环节；加强化验室技术管理；工艺技术改进；采用数字化程序控制染色工艺； 加强产品质量控制，及时、准确做好原始记录；发现人才、用好人才；定期走访客户，及时反馈客户意 见七个方面进行了论述。提出：机构合并，人员精简，提高工作效率；加强化验室技术管理，规范操作， 提高打样、复样和放样的准确率；工艺技术改进，开发短流程、低能耗工艺流程，提高生产效率；对染 色设备进行计算机统一程序控制，提高一次染色成功率；各工序做好生产记录，准确、及时地记录各项 工艺参数；善于发现人才、关心爱护人才、用好人才；常与客户沟通，及时反馈客户意见，做好售后服 务。 关键词：针织物；印染企业；生产；技术；管理效率；提高 O．前言 印染行业属于劳动密集性行业，以传统管理为主，自动化程度较低，引入现代化管理起步较晚，在 生产过程中，每个工序都有其自身的特点和生产规律，其表现为生产连续化、单机台较多、手工操作较 多、产品品种多、品种需求变化频繁、按订单生产、供货周期短、旺季产能不足、淡季设备停台率高等， 这些因素给生产技术部门的管理造成了很大的压力。提高管理水平和技术水平，减少资源浪费，实现可 持续发展。是印染企业生存和发展的关键。 1．减少生产中间环节，订单一步到位 目前，针织印染企业大多是来料加工型企业，根据客户与企业签订的订货合同或协议，生产出符合 协议约定的产品。供货周期短、产品品种多、品种需求按季节性变化频繁是针织印染企业生产的特点。 这就要求企业根据自身的特点，把生产过程中的劳动、资金、物资等生产要素有机地结合起来，用最经 济的手段，生产出质优价廉的产品来。企业的生产水平不仅取决于其技术水平，更主要取决于其管理水 平。企业接单后，业务员通知销售处安排毛坯入库并书面通知厂计划处安排检验车间进行坯布抽验、供 应处购置染化料和机物料、染整车间化验室打小样、复样和根据订单要求安排生产，产品生产出来后， 送检验车间进行成品检验、包装、入库。最后产品出厂送到客户手中。其流程如图l。 7—一供应处————～．- 客户一业务员接单一销售处一厂生产计划处一毛坯入库一检验车间坯布检验一染整车间一调度 —、染整化验室————————◆ 安排生产一检验车间成品检验一包装入库一出库。 (图1) 从图1的生产物流图中可以看出：从业务员接订单到成品出厂，需要七个部门的协同作业来完成。 即：销售处、厂生产计划处、供应处、染整化验室、检验车间、染整车间和仓库。若每个部门耽搁一天 183 第二届全国印染行业管理创新年会 时间，七个部门共计耽搁一星期的时间。这种经营方式办事机构多、人员多、工作效率低，早已不适应 当前的供货周期短、产品品种多、品种变化频繁等针织印染企业的生产特点，必须进行机构和人员的精 简、合并，来提高工作效率。首先将销售处、厂生产计划处、供应处取消，业务员归染整车间统一领导， 订单一步到位，由业务员直接通知染整车间安排生产。染整车间根据生产需要自己采购染化料及机物料 等。染整化验室、检验车间和仓库直接归染整车间统一管理。检验人员安排到一线生产班组，成品随机 台检验，只留少数人员进行毛坯抽验即可。其流程如图2。这样可以避免一些部门或人员工作中不必要 的扯皮现象，减少用人，节省开支，大大提高办事效率。 染整化验室 ／／＼＼ 客户一业务员接单一染整车间一毛坯入库抽验一调度安排生产一机台成品检验包装一出厂 (图2) 2．加强化验室技术管理，准确、及时为车间生产提供染色工艺 化验室管理是印染企业生产管理的重要内容之一，染色配方的准确性是指导控制生产的关键，通过 对订单染色配方的有效管理，可以提高返单生产速度及其产品品质，提高一次性染色成功率，从而提高 企业生产效益，降低库存资金占