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提升建筑安装企业核心竞争力的建议和思路 杭州市设备安装有限公司 步维霞 摘要：安装企业管理的最终目标是如何更合理地调配企业内部的各项资源和 如何创造最大的l缝价值，本文从市场经营活动、项目管理、质量体系的建立与 运行三方面进行阐述。笔者长期从事建筑安装企业管理工作，就此谈点浅见。 关键词：市场经营活动、项目管理责任制、 项目成本核算、质量保证体系 当前我国的市场经济体制正在迅速发展，我们的建筑安装企业在这样的市场 经济环境中，要想使自己能够牛存下去、发展起来，就必须增强企业的整体实力， 只有公司的管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明显加强了， 才能增强市场竞争力，提高企业的知名度，创立品牌战略。 我们要做的是如何更 合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值，这是企业管理的最 终目标。本文从市场经营活动、项目管理、质量体系的建立与运行三方面来阐述。 一、 市场经营活动是建筑安装企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的 角度来讲，是整个企业素质的具体体现。我们要从风险决策、经营方法和人员的 配置上重视企业的市场经营活动。 鉴于我国建筑行业的实际情况，建筑安装企业和业主在整个工程实施过程中 存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的 准备，以技术水平、管理水平、塾金信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风 险降至最低。建立科学经营决策机制，严格遵守相关的这堡法规，预先对重大项目 进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领 导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及项目部的建议和意见，确保决策 的科学性、民丰性、合理性。 从经营方法上讲：主要是要作好以下工作：1、全面搜集信息，包括有用的数 据或文字图象资料。2．及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报 名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的 以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一 切可以利用的机遇。3．学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测 l惦 分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。4．在实际 经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投 标过程中是非常有用的。 从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。既有建筑 经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有安装工程的人才，又有其他专 业的人才。而且经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、 行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工 程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们 要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。 二、建筑安装企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，每一 个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理 是安装企业管理目标实现的基础。 随着牛产日益复杂化，项目管理也变得更加复 杂。我们要以项目管理责任制和项目成本核算制为项目管理的核心，对建筑安装 工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。 1、 推行项目管理责任制 建筑安装工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合 同管理难度大，必须减化生产关系，减少管理层次。项目经理在授权范围内处理 和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面 的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机 制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四 管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目 标实现的必要条件。 对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产 计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。逐步建立健全 一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人的管理 责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理 责仟制的落实。项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意 识增强，项目人员积极性得到发挥。能使项目市场意识普遍增强，核算意识明显 增长，项目成本得到控制，