对“有活干不动”问题的思考与探索.pdfVIP

建筑与工程 I■ 对 “有活干不动”问题的思考与探索 高建华 (中铁二十四局集团浙江工程有限公司 杭州 310009) [摘 要]近两年，国家加大基础设施投资，为铁路施工企业 (以下简称企业)带来了千载难逢的发展机遇。但是，随着建设任务的全面推进，“有活干不动 ” 的问题逐渐浮出水面，成为横在众多企业发展道路上的一道坎，目前的一个当务之急就是要寻找破解这一难题的钥匙。 【关键词]施工企业 项 目 进度 管理 中图分类号 ：F276．3 文献标识码：A 文章编号：1009914X(201I)12—009202 1 “有活千不动”的主要因素 2．1 实施 “快速施工，加快发展 ”的措施 从工程施工的生产要素分析看，形成 “有活干不动 ”问题的主要原因包 (I)挖掘潜力，强化资源配置。 括人力资源 因素、施工环境因素、资金因素、施工技术因素。 人力资源 。加强对技术人员 的管理。措施有四点：一是加强对技术人员 1．1人力资源因素 的考核和职务等级的划分管理：二是加强技能培训和技术交流：三是完善或加 人力资源包括管理人员和劳务资源。 强对优秀技术方案、优化创新举措和技术专利申报的鼓励措施：四是积极引 工作推进缓慢的一个主要原因就是人的行动能力跟不上。实践中，技术 进企业不能 自给的高科技人才。 人员套用方案的比较多，注重学习积累，应用先进技术，跟踪优化再创新，探索 强化对管理性人才的管理。强化措施有五点：一是企业主要管理人员要 实践、形成技术专利的相对较少：管理人员按部就班、被动应付的情况比较 充分认识到长期以来的重项 目、轻战略，重市场、轻管理的粗放型管理所导 多，实事求是，潜心研究，超前谋划，实践总结、形成现代管理工作法的相对较 致的低水平管理状况，乃至出现 “有活干不动”的尴尬局面，从而狠下决心 少 。 提升企业的管理水平：二是进一步加强对项目主要领导管理人员管理责任的考 劳务资源 的数量和质量对工程快速、有效的推进有着直接 的影响。目 核，同样是赢利、或者同样是亏损的项 目，其管理作用发挥的到位与否却不能 前很多作业 队伍的专业化程度和对工期、安全、质量要求的贯彻落实与大 与之划等号 ：三是选择项 目经理这个项 目上最主要的管理人员，一定要把有较 规模生产还存在很大差距，有的队伍甚至严重牵制了企业的施工推进，造成了 好管理才能的人员安排到这些岗位上，项目经理是一个管理岗位，而不是一个 不 良影 响 。 技术岗位，技术优秀不等于管理在行 ：四是要加强对项 目管理方法的研讨和应 12施工环境因素 用，注意总结经验和教训，尤其是在形式上要 以交流、分析、讨论的方式进 伴随市场经济的发展和基础建设的不断推进，企业 一次次经受着征地拆迁 行，要形成成果，不断积累和应用，不能只听不讲或只讲不辩或只说不做：五是 难题带来的工期、费用损失和不确定性风险，致使企业陷入 “有活干不动” 注重对管理性人才的引进和培养，注重对行业先进管理团体的研究和学习，注 的尴 尬境地 。 重现代管理理论的转化应用和符合 自身实际管理模式的总结推广。 1．3资金因素 深化对劳务资源的建设和管理 。措施有四点：一是继续坚定走管理型、 资金是项 目正常运转的 “血液 ”，也是加快施工进度的保障。实践中， 技术型企业的道路，在当下，庞大的机构和人员组成不利于企业的发展，不利于 部分工程垫资进场、部分项目资金供给前松后紧或断断续续，使得项目难以 在未来市场的竞争：二是加强对控股劳务输出公司的培育和其专业队伍核