建设工程监理现场规范管理的主要内容研究.pdfVIP

2011年2月刊 商品与质量 理论研究 建设工程监理现场规范管理的主要内容研究 口李玉慧 (宁夏灵k,l’I工程监理咨询有限公司 宁夏石嘴山753000) 摘要：近年来，我国的建设工程监理企业在数量上不断扩大，质量上也有所提高，与建设、勘察设计、施工等单位一样，己发展成为建设工程领域的 四大主体之一，同时也由于建设工程监理在建设工程全行业中的所 占资金投入比例较小，项 目监理部的固定资产投入要求较低 (除电脑和测量仪 价等不规范行为 已成为阻碍监理行业发展的通病 。 1引言 监理，应正确地认识到它是信息交流和关系协调的重要场合，所以要 我们建筑行业监理工作 目前存在很多弊端，这些弊端不仅损害 做好会前准备，列出在执行合同发生分岐的问题的动议；签发召集会 了监理单位和监理人员的利益，败坏 了建设工程监理的行业形象，同 议的书面通知；注意引导甲、乙双方围绕动议进行讨论，并提出协调 时也损伤了建设单位的基本利益，最终将工程质量低下、工期拖延、 意见；做好会议一记录，并作为重要资料备档。通过例会方式解决问 投资效益差等种种损失推给了全社会。为了避免这类不良现象的继 题是强调透明化、规范化操作的基本方式。 续蔓延，国家制定了相应的法律、法规、规章和市场准则，还建立了保 3．施工过程的控制工作 证其实施的执法队伍，明确了相关的处罚措施，也一度发挥了较高的 建设工程是一个周期长、影响因素较多的实施过程，建设单位在 约束效能，但要最终解决问题还必须从监理单位乃至整个监理队伍 施工阶段引入监理机制，就是要让这一过程处于受控状态 。建设工 的自身建设做起。 ． 程监理的职责是在工程 目标实现的同时，保证工程质量能够达到设 2建设工程监理现场规范管理的内容 计要求，并使投资和进度不会明显地偏离事先设计的计划范围。由 2．1项 目监理部的确认必须经过招投标 于控制工作的三个对象(投资、进度、质量)的创造和完成主体是施工 这项制度似乎不属于监理的现场管理内容，但是其直接影响了 单位，而不是工程监理，所以控制工作只是管理工作中的一个重要手 监理的现场管理的规范性，也体现了建设单位对项 目监理部管理能 段，其工作的特点是对施工单位的工作成果加以分析、认定和考核。 力的选择权力。有了这项制度，建设单位可根据工程项 目的规模、等 按照 《建设工程监理规范》的要求，项 目监理部在此时的权力、职责， 级、工期、投资数额以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、 集 中于对分项、分部施工和计划的完成情况、工程质量验收、各种报 总监理工程师，如有必要还可以细化到整个监理部的基本组成和配 表 以及各种上报资料的”签认”上 。因此，控制工作是监理规范管理 套设施的使用。这样做有利于实现监理 目标的控制、施工合同以及 的主题 ，也是建设工程监理是否能够协助建设单位实现建设 目标的 供货合同的管理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于 基础考核依据。 建立公平竞争的市场环境，加速公平交易有形市场的建设和建设工 4．竣工验收 程监理市场行为的规范化。 该阶段工作的重点是工程质量的验收，其依据是法律、法规、强 2_2监理规划及实施细则应该结合工程实际制订具体内容 制性标准、设计文件及施工合同，对质量不合格的分项和分部要责令 在最新公布的 《建设工程监理规范》及其配套的规范表格正式施 施工单位进行整改：其次作为工程监理，应汇总、整理用 以工程备案 行不到4年 的时间里，已经流行几种不同版本的监理规划及实施细 的各类资料、档案：最后由总监和监理单位技术负责人对单位工程质 则的书写形式，这样做有如下的积极含义： 量评估等竣工验收报告审核签字。 1．能节省项 目总监编写”规范”及”细则”的精力和时间； 2．4施工合同管理的费用索赔处理 2．易于在同行中或与建设、施工单位间进行信息交流；