建设项目投资成本控制管理分析.pdfVIP

管 理 视 角 Im,v ChinaSCienceandTechnologyReview 建设项 目投资成本控制管理分析 朱 伟 陈 瑛2 沈益树 3 (1．绍兴市曹娥江大闸投资开发有限公司；2．浙江兴业建设项 目管理有限公司；3．绍兴天源工程管理咨询有限公司 浙江 绍兴 312000) [摘 要]本文就项 目投资成本全过程控制管理提出了建议，供大家参考 。 [关键词]工程投资 成本控制 建设方案 中图分类号：F2 文献标识码 ：A 文章编号：1009-914x(2011)10-0244—01 1．前言 筑物和总图运输一览表进行严格审查 。其次，审查计费标准 。主 建设项 目投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段 、招标发包 要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围，审 阶段、施工阶段、竣工阶段、生产运营阶段，使建设项 目投资控制在 查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。通过以上工作，不仅 投资计划 内，以保证建设项 目在决策阶段确定的投资计划管理 目标的 可以掌握建设项 目的规划、安排及总建设费用的概况等情况，便于 日 实现，投资控制的基本内容是建立健全投资管理和控制体系，在项 目 后合理安排建设资金的筹集、规划与使用，还可以从经济角度、财务管 建设的各个阶段，通过优化建设方案，工程设计方案，融资方案，资 理方面对设计概算提出建议，从而更有利于降低建设项 目的资金成本。 源配置和施工方案采取科学方法和有效的措施随时纠正建设项 目实施 (4)规范管理，采用二级成本管理的模式。～级为项 目部，二 过程出现的偏差，将建设项 目投资控制在审定的投资计划限额 目标内、 级为监督小组 。其要素为：专业、规范、沟通。通过 “专业 ”提升管 确保建设项 目的质量、工期、投资控制按照既定 目标实现，使建设项 理水平 。通过 “规范”约定流程 ，通过 “沟通 ”修正工作绩效。由单 目获得预期的投资效益和社会效益 。 位高层领导、项 目总监、财务总监等组成监督小组，对项 目进行全程 2 建设项 目规划决策阶段 监控。①规范内部审核审批的流程；②规范政府有关手续办理的相关 正确把握投资方向，加强筹资风险评估，为项 目投资成本的控 流程；③通过专业的造价咨询机构，实现低成本的同时，规范了造价 制奠定良好的基础是项 目规划决策阶段的首要任务。 的专业性、合理性：④建立每月成本通报制度，让监督小组和单位最 建设项 目的规划决策主要是指项 目的可行性研究，包括市场调研、 高领导知道项 目成本动态变化情况，进行预警性的通报，实现领导对 技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中 整个项 目成本的决策：⑤建立质量管理体系，既是项 目建筑 目标的要 经济效益的分析与评价是项嗣可行性研究的核心，分析项 日在经济上 求，又是成本控制的必要手段；⑥建立进度管理体系，为了按预期展 的 “合理性”是进行项 目投资成本控制 的切入点。 现项 目建设成果。遵守对社会 的承诺。体现规划价值，必须经过精确 成本控制按 “设计方案研究一施工图设计一材料设各选型一施工 的进度计划 ．完成项 目建设任务 。 方案措施”形成系统管理原则，针对具体项 目形成方案性规划控制成 (5)加强财务监控。财务人员应积极参与工程发包和施工管理工 本的原则理念，做好成本控制方案性规划是项 目投资控制的要素。 作的全过程。按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原则综合比 研究营运成本。提炼营运管理和制度，为项 目运营做好前期准备。 较，在参与管理和控制过程 中，如发现 问题时。应及时阐述财务部门 对项 目进行必要的财务评估，应加强建设项 目筹资风险的评估，对 目 的意见。在合同实施过程中，财务部门应规范合同管理，完善付款审 前企业的财务结构状况，筹资结构的安排，筹资币种、金额及期限的 批制度，深入施工现场，熟悉