管理的10大经典定律.pdfVIP

嬲瓣 G _麓一 管理在线 遵守游戏规则，否则 “双赢”的局面就不 掉。强弱只是相对而言 ，无法消除。问题 开始的时候都只能从最简单的事情做起， 可能出现，最终吃亏的还是 自己。 在于你容忍这弱点到什么程度。如果它严 “蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说， 彼得原理：有效奖励未必是升职 重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所 就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。 彼得原理是美国学者劳伦斯 ·彼得 动作 。 酒与污水定律 ：别让老 鼠屎坏一锅 粥 在对组织中人员晋升的相关现象研究后 如果你在一个组织中，你应该：确保 酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒 得出的一个结论一一习惯于对在某个等 你不是最薄弱的部允 避免或减少这一薄 进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果 级上称职的人进行提拔，使得雇员总是 弱环节对你的影响；如果不幸，你正在这 把一匙污水倒进一桶酒中，得到的还是一 被安排到其不称职的地位。 一 环节中，你可以采取有效方法改进，或 桶污水。几乎在任何组织里 ，都存在几个 这种现象在现实生活 中无处不在 ： 转职另谋工作 。 难弄的人物，他们存在的目的似乎就为了 一 名称职的教授被提升为大学校长后无 蘑菇管理 ：从打杂跑腿做起 把事情搞糟。最糟的是 ，他们像果箱里的 法胜任 ；一个优秀的运动员被提升为主 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐 烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传 管体育的官员，而无所作为。 者的～种管理方法，初学者被置于阴暗 染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果” 对一个组织而言 ，一旦相当部分人员 的角落 (不受重视的部门，或打杂跑腿的 的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个 被推到其不称职的级别，就会造成组织的 工作 )，浇上一头大粪 (无端的批评 、指 正直能干的人进入一个混乱的部门可能会 人浮于事 ，效率低下，导致平庸者出人头 责、代人受过 )，任其 自生 自灭 (得不到 被吞没，而一个人无德无才者能很快将一 地 ，发展停滞。因此，就要求改变单纯的 必要的指导和提携 )。相信很多人都有这 个高效的部门变成一盘散沙。 “根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机 样一段 “蘑菇’’的经历 ，但这不一定是什 组织系统往往是脆弱的，是建立在 制，不能因某人在某个岗位级别干得很 么坏事 ，尤其是当一切都刚刚开始的时 相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很 出色，就推断此人一定能胜任更高一级 候，当上几天 “蘑菇”，能够消除我们很 容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的 的职务。 多不切实际的幻想，让我们更加接近现 另一个重要原因在于 ，破坏总比建设容 要建立科学、合理的人员选聘机制， 实，看问题也更加实际。 易。如果组织里有这样的人 ，应该马上清 客观评价每一位职工的能力和水平，将职 而对一个组织而言，一般新进的人员 除掉；如果无力这样做 ，就应该管起来。 工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位 都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大 不值得定律——做值得做的事 晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立 的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚 不值得定律最直观的表述是 ：不值 更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假 得做的事情 ，就不值得做好。这反映出人 等方式作为奖励手段。 们的一种心理 ，一个人如果从事的是一 水桶定律 ：最短木板决定容量