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经营管理 ●l 通过管理形成合力，打造优秀企业文化 闫 丽 李国栋 李雯雯 (国网山东茌平县供 电公司 山东聊城 252100) [摘 要]管理工作无非就是两个字一一个是 “管”，一个是 “理”；有人说，你不管他，他就不理你，这说明一个管理者不是旁观者，不能是甩手掌柜，不能当老好 人，不能唯唯诺诺，要勇于碰壁，要勇于打破旧思维，不断挑战权威，挑战自我。就一个企业如何打造高绩效团队，如何通过团队的力量创造更好绩效，如何通过管理 形成合力，打造优秀企业文化，我认为管理工作有个先后问题 。 [关键词]企业管理 合力 企业文化 中图分类号：$796 文献标识码 ：A 文章编号：1009-914X(2014)38-0099一O1 一 ． 管理工作 。首先蔓 “理” 短的那块木板。要使木桶能装更多的水就要设法改变这块短木板的现状，这就 理“”的第—个要素一人。傥(的十八大精神*一书对领导科学和领导艺术做 是管理学中著名的“木桶效应 ”如果将企业的员工视作桶的木板，那么企业 了精彩评述，指出了领导应具备的五项基本素质，即思想政治素质、道德品质素 员工团队的竞争力就如同木桶的容水量，?研究如何提高木桶的容水量则可以 质、专业业务素质、社会心理素质和身体健康素质。毛泽东说过：领导=用人+决 为增强企业员工团队的战斗力提供可资借鉴的途径。从这个效应中可以看到团 策。并提出了用人的原则：德才兼备，以德为先；以及用人的方针：知人善任，不 体对于个人的帮助，其实无论是哪种材质的木板，还是什么高度的木板，都是木 拘一格，扬长避短，用养并重。申传胜主任在讲授员工管理的时候，也通过曾国 桶的组成部分，而木桶储水的多少是决定于那块最少的木板，正是 由于木板之 藩的用人特点，分析了用人的三个点：一是有血陛，二是朴实 三是坚韧。作为一 间的密不可分，才可 以形成真正的使用价值。如果你是木桶中那块最短的木板， 个企业的管理者，无非就两件事需要去做，一是管人，二是管钱。但对于一个企 可以反思到整个团体对于个人的影响。正如我们所说的三“人行必有我师”的道 业来讲，最重要的不是钱，而是人。如何去选拔人才、培养人才、使用人才，进而 理一样 ，可以透过团体的效用，和团体成员之间的相互学习而去提升自我价值， 留住人才 ，是每个管理者必须面对而且必须做好的一件事。 使得个人价值在团体价值中得到提升。也正是成员之间的相互学习和比拼，使 理“”的第二个要素一事。Ⅸ国网公司企业文化》文中提到，制度只能强制人 得木桶的储水量逐步加大。个人的成长能在一个 良性的环境下进行是幸运的。 达到最低标准，企业文化可以引导人达到最高标准。但没有规章制度的约束，如 因为木桶已经为个人提供了一个好的环境 ，只要相互学习，不断提升自己，就可 果单纯依靠人去管理 。一个企业很快会走向灭亡。我结台多年找到六种方法，其 以让 自己和木桶的价值都最大化，实现团体对于个人的推动力。 中头两条 “抓主线”和 找“重点”就是在讲如何去 理“”事 。 2 “鲶鱼效应”中体现的个人对团体 的作用 = 管理工作。其次就■ “管” 鲶“鱼效应”一词起源于北欧居民养沙丁鱼的故事。沙丁鱼生性懒惰，在运 余世维教授在他的 《打造高绩效团队教学片的开头讲到：团队≠群体，团 输途中常因缺氧而死亡 渔夫将一条鲶鱼放人鱼箱中，沙丁鱼竟奇迹般鲜活起 队中的员工应该具有 自主性、思考性和协作性，团队中的领导也分为监督型、参 来。在天敌胁迫下，沙丁鱼表现出超强生命力，“鲶鱼效应”由此而来。鲶鱼本体 与型和顾问型，并提出应该让员工主动思考工作中的问题，以及如何解决问题。 可