石油企业青年人才培养的思考和探索.pdfVIP

理论广角 China scienceendTechnologyReview 啊 l 石油企业青年人才培养的思考和探索 李 菲 (辽宁盘锦兴隆台欢喜岭钻二工程技术公司) [摘 要]石油企业具有行业的特殊性，要求企业员工具有较强的专业知识与技能，同时必须具备吃苦耐劳、乐于奉献精神。近年来石油企业招聘 了许多院校 毕业生，这些新生力量是企业发展的未来 ，因此规划好他们的职业生涯，让他们树立正确的人生观 、价格观，是培养他们，教育他们的出发点。 [关键词]石油企业；人才；培养 中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1039—914X(2015)1l一0309一叭 1．石油企业需要什么样的人才 技能与他们从事的工作岗位相吻合 ，调动他们的工作热情。传统的用人原则是： 石油企业具有行业的特殊性：资金密度大、生产工艺复杂、生产条件艰苦、 领导的慧眼识才，方针政策限制新员工的工作岗位。这种人不尽其职，不尽其责 员工分散、管理难度大等。企业员工可分为操作型、技能型、应用型、管理型、复 的原则束缚了员工的工作理念和发展空间。员工的思想只是完成工作而工作 ， 合型。因此石油企业需要的人才是 ：忠诚石油企业；热爱岗位；具有吃苦耐劳、乐 缺乏工作的主动性 。尊重人才就是用科学的选才方式和机制选好才 。通过建立 于奉献精神 ；具有较强的专业知识与技能、勇于创新。企业的生存在人才，企业 科学的制度，选定人才，识人选才重素质、重潜能、重发展，切实做到不以资历的 的发展在人才。只有青年人才不断涌现，石油企业才有可持续发展的不断辉煌 高低，来选择、聘用人才。要针对 岗位需求和人才各 自特点和爱好，尽可能把每 的前景 。 一 个人安排在 自己喜欢并且能胜任的岗位上。 2．石油企业人才现状 3．2规划好青年人的职业生涯 2。1生产一线的操作技术员工数量不足 当前高校院校都开设了职业生涯与就业指导课程 ，所以青年人基本上对职 生产一线是石油企业实现安全生产和效益的关键部门，员工的数量和素质 业生涯有所了解，也能根据自己的 自身特点来设计规划 自己的理想职业 目标。 决定着企业的生存与发展。石油企业生产一线条件艰苦，且具有劳动密集型特 石油企业人员分散、条件艰苦 、加班加点是常事 ，青年员工基本上还是独生子 点，各生产环节都需要足够的技术性员工，数量不足 ，将不能确保任务的完成。 ￡，他们能不能适应这样的工作环境，石油企业应该让专业的人士组织青年员 目前石油企业针对一线操作人员数量不足，采取的措施是一方面让员工加班、 ：[讨论他们的职业生涯，结合企业的特点规划好青年人的职业生涯。首先让青 加点。长期加班加点对员工的身体健康和心理健康都不利 ，同时也不利于员工 年人树立正确的人生观 、价值观 ，热爱油田企业，乐于奉献 ，同时规划好他们的 队伍稳定，而且会使数量不足的现象继续恶化下去。另一方面企业招聘了一定 发展方向，确定他们的阶段 目标，并指导他们为理想的职业 目标的实现做好各 数量的农民轮换工，这些员工虽然不怕脏、不怕累，具有吃苦耐劳 ，乐于奉献精 ：面的准备工作 神，却不具有专业知识与技能，而且轮换工的特点又不能长期在石油企业工作。 3．3注重青年人才的培养 也正是由于这些原因，很多的院校毕业生不愿意到生产一线去工作。随着一线 企业的未来与发展主要取决于朝气蓬勃的青年人 ，如何培养人才呢?第一， 员工的流失，生产一线员工的