未来，虾料业大企业和特色企业并存——专访鹤山市海龙实业有限公司总经理冯子开.pdfVIP

未来 ，虾料业大企业和特色企业并存 专访鹤山市海龙实业有限公司总经理冯子开 赊销 、产业链竞争、人海战术、虾病、原材料大幅波动 ，2010年的虾料业如一出好莱坞大 片，惊险刺激元素一个都不少 。2011年，大企业在疯狂扩张 ，中小虾料企业将何去何从? o…一文，圈本刊撰稿人林晓彬 “当初投资办厂 时 ，根本谈不上 目 然 ，做实业比以前做原料贸易累得多。 会静下心来做饲料企业，“说真的，当 标和抱 负，只是被朋友生搬硬拉进来 冯子开 ，1987年华 南农业 大学动 时也没有很大的兴趣做生产企业，创办 的。”3月初，鹤山市海龙 实业有限公 物营养学硕士毕业 ，虽是 畜牧方向，但 海龙是非常偶然的。” 司 (以下 简称 “海龙 ”)总经理冯子开 ， 与虾料很有缘 。毕业后 ，他分到广东省 “随着时间的推移，我发现 自己有 回想 自己当初 “被动创业”时的情景， 饲料 办工作，1988年 以中方代表身份 安静和专注的一面，于是慢慢进入角色， 依然清晰 。 派驻到两家与台湾宜大合资的虾料企业 并重新定位海龙 的 目标和做法。”冯子 海龙于2003年创办，前身是高要 (粤 大、大海)工作 ，负责中方的技术 开坦言，当初合作伙伴也是仓促组合 ， 海龙饲料公司。作为一家老牌专业虾料 监督和采购，而当时专业和规范的虾饲 目的只想做好产品，多做点料 ，多赚些 生产企业 ，海龙拥有多条进 12虾饲料生 料生产企业只有福建海马等少数厂家。 钱。 “现在想来，还是要感谢这位朋友”， 产线，年生产 能力三万余吨。 “随着 时 九十年代 中期 以后 ，行业得到真正 虽然，做实业比以前做原料贸易累得多。 间的推移 ，我发现 自己有安静和专注的 的发展 ，他也由于工作 需要，于 1991 在与笔者近两个小时的交谈 中，他 一 面，于是慢慢进入角色，并重新定位 年调 回省公司负责联营企业的生产技术 始终保持着一种对行业的思考状态。这 了海龙 公 司的 目标和 做 法。”冯子开坦 管理 ，并从事鱼粉和添加剂进 出口贸易 几年 ，他一直保持着这种状态 ，不断交 言，当初合作伙伴也是仓促组合 ， 目的 和销售，经常与饲料企业打交道。他， 流，用心观察 ，用 自己多年 的行业经验 只想把产品做好 ，多做点料 ，多赚些钱 。 目睹 了这个行业发展 的浮浮沉沉 ，感触 去分析和判断，希望能看清这个行业未 “现在想来 ，还是要感谢这位朋友 ”，虽 良多。年轻的时候，没有想到 自己 日后 来发展 的路 。 大企业和特色企业并存 赊 销，其 实 FAB：现在饲料行业重组并购上演 是给 中小虾料 企 我认为 ， 得越来越多，就在不久前，珠海世海饲 业提供了机会。 前 ，几大虾 虾 料 行业 发 料也破 外资企业收购 了。对此 ，您有没 业并存。这 展 到现在 ，我认 有一些触动? 以后海龙会不会考虑也卖 的时间。 为格局 已基本定 给大的饲料集 团? 格，适 应 的企业 冯子开 ：企业并购与重组是常态行 会在这片土壤 中 为 ，不必过多渲染 ，先进挤掉后进、强 成长，不适应的企业则会在这片土壤中 多企业参与做苗是好事 大吃掉弱小 、市场不断集中是社会发展 的普遍规律。就虾料企业而言，有多少 慢慢枯萎~i：lTf4亡。 F^l1：现在 ，大饲料集 团的苗场基 个企业由创办以来未经历过易手