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安全文化 浅议切实把“三不让承诺落到实处 洛阳运通集团公司生活服务分公司工会孔军 摘 要：落实好“三不让”承诺是构建和谐企业的一项重要任务。只有加强宣传、全面建 档、奉献真心、多管齐下。才能达到预期的目的。 关键词：三不让宣传建档 传承 近年来，我们洛阳运通集团生活服务分公司 力”这一工作主线，不断修订完善各项措施，加大 按照部、局落实“三不让”承诺的有关要求，坚持把 扶贫帮扶力度，强化困难救助效果，有力的促进了 落实“三不让”承诺作为学习实践科学发展观、构 安全生产，维护了职工队伍稳定，推动了公司和谐 建和谐企业的一项首要任务来抓，紧紧围绕部党 发展。 组提出的“覆盖广泛、运作规范、救助及时、保障有 一、加强宣传、完善机制．为落实“三不让”承 身素质，实现自我价值。其次是晋升激励。晋升， 一个良好的氛围下。带着愉快的心情去工作就可 是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，这对 以抑制诸如：烦躁、压抑等不良情绪的产生，而不 员工起到褒奖和激励的双重作用。对于员工的晋 良情绪也是一种安全的隐患，它的存在极易造成 升激励可以采取薪酬晋升和岗位晋升两种方式； 事故的发生。人与人的和谐，人与设备的和谐，人 三是荣誉激励。追求良好的荣誉是员工发展的需 与检修环境的和谐，都将为安全生产创造良好的 要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。荣 基础。过分的高压政策容易使员工产生不良情 誉是众人或企业对个人或群体的崇高评价，是满 绪，在工作中感觉到很压抑，也容易产生抵触绪。 足人们自尊需要、激发人们奋发迸取的重要手段。 如果员工带着这种情绪去工作，就极容易发生事 荣誉激励可以包括：授予头衔、公开嘉奖、树立标 故。所以，我认为不管是管理层还是操作层，都要 兵、荣誉组织等。科学化、人性化的激励员工，有 溶为一体，形成一个大家庭，使员工能随时感觉到 助于最大限度地发挥员工的创造力，让员工和企 温暖。 业实现双赢。只要激励到位，每个员工就能创造 五、加强团队建设。提高标准化作业能力 出不凡的工作成绩。 加强团队建设，提高他们的综合单独作业能 三、为员工搭好展示个人的舞台 力。是搞好安全管理的基本功，一个企业大量的作 随着技术的不断进步。现在工艺过程中更多 业是落实到团队的，团队是企业管理的细胞。加 地使用自动化装置、机械化设备，每个岗位的工作 强队伍管理，关键是选好带头人，选用要突破过去 人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得 的老经验老模式，要选用懂管理又有一定专业特 更好。管理层要加强现场管理，管理者以消灭现 长和实践经验的员工担任。一个团队安全工作的 场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼 好坏，从一定程度上讲和带头人的工作思路、作 点，调动全员自觉主动参与。对存在和潜在的隐患 风、能力有很大关系，必须引起重视，要从德、才、 进行认真整改，最终达到消除事故隐患的目的。 能、勤等方面考核对带头人的选拔和任命。把好 通过合理化建议、技术革新等方式为提高技术水 用人关，构建安全工作第一道基础防线。量化并 平、管理水平，为安全生产奠定基础。今天我们提 加大安全考核力度．在团队考核中，应引人安全生 出充分发挥人的主观能动性和积极性，就要为