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浅谈现代化造船模式生产技术准备工作管理 王爽 (广州中船黄埔造船有限公司企管规划部，广东广州510715) 摘要：本文从经营、设计、物资供应、生产等几个方面对造船生产技术准备工作的管理进 行了分析，提出了有关管理方法的建议。 关键词：造船准备管理建模 1引言 1．1受金融危机影响，国际船市依旧低迷，为摆脱市场带来的影响，船厂经营承接应对工作变 为更加频繁，低价位接船的现象不可避免，对企业的经营、管理工作提出了更高的要求。 1．2为达到建立现代化造船模式的要求，进一步缩短造船周期和降低造船成本，做好生产技术 准备的整体策划工作是企业应对市场变化的有效手段之一。 2造船企业生产技术准备工作的领导 总装化造船企业生产技术准备工作属于公司重要工作之一，应当由公司层面主抓经营、 技术、物资配套等工作的领导建立管理委员会，挂靠在公司企管规划部(生产管理部门)组 织长期有效的开展。要建立工作例会制度，定期检查布置有关工作，对于出现的重大问题， 应及时报请公司领导层面的会议进行决策。 3生产技术准备工作各阶段的管理 3．1经营承接前期 经营部门根据公司中远期规划线表以及公司整体的资源、技术、成本、执行标准等因素综 合考虑确定待承接目标船舶。企管规划部(生产管理部f-j)对照年度计划预安排待承接产品 的节点时间。经营部门在接收到招标书后组织公司各部门开展投标文件的制订。 (1)技术部分 技术部门负责产品建造技术可行性分析工作；做好拟承接产品技术规格书的洽谈和修改 工作：分析建造技术风险，预测产品存在的工艺难点和拟采取的关键技术手段；参与产 品的投标过程，编制供评审和投标用部分技术文件。(如产品技术规格书、主要材料、设 备清单、技术文件、总工艺进度表等) (2)商务部分 企管规划部(生产管理部门)确定项目的完工日期、船位、码头安排、劳动力、场地、 设备等资源落实情况。经营部门对船价进行预估，研究分析合同条款，明确甲乙双方的 责任，对建造过程中可能出现的问题提出解决方法。对公司质量、安全、资金等运行情 况进行检查，为承接提供保障。 (3)签订合同 确定中标后，经营部门将有关技术、商务文件报公司办公会讨论，对招标文件进行检查， 216 中国造船工程学会工艺学术委员会 造船企业精益生产学术研讨会论文集 讨论通过后，由经营部门负责进行合同签订前的评审及正式签订工作，签订合同后组织 各部门做好最终合同的交底工作。 3．2产品开工前 公司层面确定产品的建造经理、质量经理、工艺设计经理等人员；生产部门安排各专业(作 业区／车间)主要负责人，并做好劳动力资源的策划准备，为产品建造提供劳动力保障。 企管规划部(生产管理部门)按照实际承接交船日程、现价等信息，确定最终建造主要节 点，将承接船列入公司年度生产计划、建造线表、中长期规划线表等计划中。对于承接后原 计划的变化要做出分析，如大节点数量，物量总量及均衡情况、年度预算产值的增减等。 设计部门根据分解的单船节点下达设计大日程计划，编制详细设计计划；协调设计院、所 的供图，负责外来详细设计图纸的审查；负责图纸、工艺文件的送退审工作。收到详细设计 图纸后按照产品总体生产技术准备计划编制满足生产的生产设计供图计划，并按计划要求出 图。根据大日程计划对主要物质设备、纳期提出要求，制订材料设备订货清单，签订有关技 术协议。 物资部门根据主要材料设备订货清单制定材料设备订货计划，收到设计部门的技术协议后 组织进行订货，实施采购成本的控制。 生产部门根据合同条款制定产品建造方针书，策略好船坞／船台的布置。结合分段划分图、 生产设计出图情况制定好搭载方案、按标准作业周期制定先行中日程计划(最初稿)。 3．3产品开工后至搭载前 产品开工时，技术部门按供图计划(生产设计)要求，原则上已全部提供生产施工所需 结构图、套料册、预舾装所需的图纸、资料。开工之后配合生产部门做好现场工艺问题的协 调处理以及船东修改项目的落实。 物资部门按先行中日程计划及物资纳期要求编制物资配送计划，组织对先行阶段所需要 的设备、材料、舾装件进行配送，对供应商的生产、配套等动态进行一定程度的了解、跟踪， 以保证分段制造按先行中日程计划要求完成。 生产部门按照