浅谈新形势下劳动竞赛的创新求变.pdfVIP

江汉 石 油 职 工 大 学 学报 2009年 05月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第22卷 第 3期 浅谈新形势下劳动竞赛的创新求变 曹 斌 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 劳动竞赛是工会组织职工群众开展群众性生产活动的重要栽体，是培养和激发职工智慧和创造力最生动、 最直接的途径。企业在新形势下，应不断创新劳动竞赛管理模式，拓展劳动竞赛的丰富内涵，深入探索建立劳动竞赛 活动的长效机制 。 [关键词] 劳动竞赛 ；管理模式；丰富内涵；长效机制 [中图分类号] C97 [文献标识码] A [文章编号] 1o09—3O1X(2O09)O3一O027一O2 劳动竞赛是工会组织职工群众开展群众性生产活 竞赛指标。也可以设定为擂台式，各个基层单位为竞赛 动的重要载体，是培养和激发职工智慧和创造力最生动、 设立擂台，定人员、定指标、定要求，在同一区域内结对打 最直接的途径，是企业完成生产任务，提高劳动生产效 擂，突显单位和个人竞赛业绩。 率，实施技术改造和技术革新不可或缺的重要手段。 2、变 “大而统”为大小结合、长短相宜。传统的劳动 在实行现代企业制度之后，传统的劳动竞赛已经不 竞赛大都是大场面，大运作，一味讲排场、重形式，从而忽 能适应企业生产和发展的要求了，劳动竞赛的创新求变 视企业生产现状，忽视企业经济效益、产品质量和生产安 势在必行。企业应该在新形势下以经济效益的增长为 目 全。进入市场经济以后，劳动竞赛的模式也要改变，要从 的，以科学发展观为指导，不失时机地组织和发动职工群 基层单位生产实际出发，设计出适合单位实际的灵活多 众参与劳动竞赛活动，并且在活动中不断创新劳动竞赛 样的劳动竞赛，规模上宜大则大、宜小则小，周期上宜长 管理模式，拓展劳动竞赛的丰富内涵，深入探索建立劳动 则长、宜短则短。如以采油为主业的采油队各工种竞赛、 竞赛活动的长效机制。 岗位竞赛，它以队为单位，以班组为单元，突出采、注、输 中的某个重点内容；为主业服务的汽车驾驶，物资供应， 一 、 转变劳动竞赛活动的管理模式 后勤保障等项劳动竞赛，它强调 “夏练三伏，冬练三九”， 长期以来，劳动竞赛的管理模式是由企业工会单独 更应该见缝插针，体现 “短、平、快”的特色。此外，还有企 运作，在实际操作中显得势单力薄，没有力度，没有长效 业中的小项目、小工艺等，劳动竞赛也应该渗透进来，要 管理机制，基层单位可执行也可推诿，没有硬性指标，没 立足在精细上，立足在灵活上，真正解决企业生产经营中 有考核手段，只是单纯把劳动竞赛作为工会工作的一项 的难题。江汉采油厂结合油气生产的行业特点，强化竞 内容，没有上升到现代企业管理的高度，在一定程度上， 赛策划，围绕生产经营组织创新创效竞赛，在开展 “两杯 劳动竞赛的管理存在形式单一，操作方式简单等缺陷，进 四星”竞赛等跨年度的长赛的过程中，不断穿插 30余项 入市场经济以后，这种僵化的管理模式应该打破，要让劳 “小、巧、灵”的活动，实现了深层次推进竞赛见成效的良 动竞赛适应市场发展，适应企业经营运行形式。 好预期。 1、变单一方式为多样化。以往劳动竞赛活动方式 二、拓展劳动竞赛活动的丰富内涵 是单一的，是为某个特定的生产活动而组织开展的，随着 企业市场化运作方式的改变，企业生产 自主，经营形式灵 随着江汉油田进入中后期开发，要实现稳产的根本 活，这就需要创新和发展劳动竞赛的方式，适应企业市场