浅谈油田企业的班组目标成本管理.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2008年 09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第21卷 第 5期 浅谈油 田企业的班组 目标成本管理 杨 莉 (中国地质大学，湖北 武汉 430074) [摘 要] 目标成本管理是在生产经营开始之前，根据预定的经营管理 目标所制定的成本控制目标。班组是企业生 产经营活动最基本的组织单元，企业 目标成本控制的落脚点 自然就在班组的成本管理上。加强班组 目标成本管理，应 明确管理目标、准确分解成本组成，以目标成本责任制的方式将 目标成本控制责任分解到班组全体员工身上，各负其 责，共 同保证成本控制 目标的完成。 [关键词] 成本管理；目标；责任；班组 [中图分类号] F275．3 [文献标识码] B [文章编号] 1o09—301X(2008)O5一o083一O3 目标成本是指企业在一定时期内为保证 目标利润 重要方面。在社会主义市场经济条件下，企业走 “以经济 实现，在生产经营开始之前，根据预定的经营管理 目标所 效益为中心”的发展道路，管理必然是以成本管理为核 制定的成本控制 目标。目标成本管理是企业 目标管理的 心，必须实行 目标成本管理。 重要组成部分，推行 目标成本管理可以促使企业加强成 3、实行 目标成本管理是改善和提高企业经营的有 本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激 效途径。由于江汉油田地质状况、自然条件、所处地理位 励全体职工努力做好工作的积极性、促进成本进一步下 置以及勘探开发阶段的不同，造成为得到同一收益，而需 降有重要意义。 要的投入不一样的；或投入相同，企业的效益却有很大的 差别。为了更好地考核企业创造的经济效益，调动企业 一 、 开展 目标成本管理的意义 各单位的积极性，有必要为企业制定合理的目标成本。 推行 目标成本管理对企业成本的过程控制起指导 (二)班组实施 目标成本管理的作用 作用，使企业成本管理真正做到了成本事前规划有 目标， 管理是企业永恒的主题。企业要想追求经济效益 过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明 的最大化，必须实现成本消耗的最小化。利润的取得主 晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作 要取决于企业的最小基本单元(班组)可控成本的节约情 绩效。 况。因此，在企业实施低成本战略的过程中，还应结合生 (一)研究油 田目标成本的重要意义 产组织的特点，把加强班组核算当成深化全面 目标成本 1、目标成本管理是江汉油 田企业深化改革、走 内涵 管理、寻找和落实效益增长点的重要举措，在落实 “班组 式发展的必然选择。当前，随着石油石化行业发展的需 核算”上求实效，在 “可控”二字上大做文章，以保障企业 要，改革的力度进一步加大，而江汉油田在资源扩张上 目 总体 目标成本管理的有效实施。 前还没有大的突破，增收措施需要一个较长的过程才可 二、目标成本的确定 能起作用，在成本控制上也有许多困难 ，主要是：近年来 由于与资源有关的上游原材料如钢材木材水泥大幅度 实施全员 目标成本管理，确定 目标成本要坚持实事 涨价，职工工资呈刚性增长。另在精简人员 ，分流改制等 求是、以人为本，符合客观经济规律，突出在精细管理上 方面工作已接近极限。上市部分要完成股份公司的利润