浅谈油田一线生产企业后勤保障部门的质量管理——以江汉油田井下作业处机械加工车间为例.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2011年 03月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第24卷 第2期 浅谈油 田一线生产企业后勤保障部门的质量管理 — — 以江汉油田井下作业处机械加工车 间为例 蔡注华，杨 斌 (中国石化江汉油田分公司井下作业处，湖北 潜江 433123) [摘 要] 对于油田后勤保障性生产部门而言，保证和不断提高相关产品的质量是保障前线生产顺利进行的基本要 求。在质量管理工作中，不仅要制定和完善各项管理制度，还必须发动和组织生产管理相关人员全员参与，结合生产 实际，解决和完善生产过程中的工艺、技术问题。 [关键词] 油田生产；后勤保障；质量管理 [中图分类号] F406．2 [文献标识码] A [文章编号] 1O09—301x(2011)02一OO96—02 由于油田一线生产企业生产经营工作的特殊性，各 (4)检验维修班。检验、维修班主要承担整个车间的 个企业为保障生产的顺利和有序进行，均设置了众多的 设备维修，产品的巡检、专检，前线需要的胶管接头压制 后勤保障部门，这些后勤保障部门直接或间接服务于一 以及工具产品的发黑、发放等工作，是检验、维修班是加 线生产。因此 ，这样的后勤保障部门的生产性质取决于 工车间的生产辅助班组。 主业产生的需要，往往存在着单位人员较少、生产规模 2 质量管理措施及方法 小、计划性不强、临时任务多、服务时间紧、服务事项繁杂 的特点。各后勤保障部门实际也是企业内的一个生产经 由于车间生产的产品杂、单一品种数量少、交货时 营部门，在其生产过程同样存在着质量管理的要求。本 间短等原因，给产品的生产质量管理工作带来了许多的 文以江汉油田井下作业处机械加工车间为例，对油田后 不便，管理难度较大。在产生实践中我们主要采取了以 勤服务类的生产单位的质量管理问题做简要探讨。 下管理措施： (1)不断提高全员质量意识，狠抓制度的落实。优 良 1 概况 的产品质量是依靠全体员工的努力来实现的，员工的质 江汉油田井下作业处加工车间有职工58人，有各类 量意识在产品形成过程中发挥着重要作用。近几年我们 冷热加工工种 13个 ，是一个集产品加工、设备维修、铆焊 通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落 件制作的综合性加工单位。根据生产一线的服务项 目要 实，从而解决一些制度无法解决的问题。质量意识的提 求，车间共设置了4个生产班组，分别是铆焊班、车工班、 高、管理制度的落实在监控产品生产过程中，是一项基础 钳工班、检验维修班等。各生产班组的工作任务如下： 性的技术管理工作，是产品质量的有力保障。就机加工 (1)铆焊班 。井架、桥板、井上、井下工具配件、计量 产品而言，从原材料进厂，产品加工图的绘制和审定，生 罐、倒绳器、井场标示牌、油管桥座等是铆焊班 日常生产中 产计划的派工，产品的过程检验，直至生产出成品的各个 的主要产品，还有如简易工房、车棚、安全护栏、搅拌罐、压 阶段，都是在全体职工的共同努力下，严格按照制度执 裂车上水沙包焊接等，品种多而杂且交货时间短。 行，按标准进行生产，从而保证了产品质量。 (2)车工班。车削加工基本没有定型产品，主要以加 近几年，冷加工方面由于加工的产品时间紧、任务重， 工工具配件为主，如油管螺纹、特车车辆上的维修配件以 时常会出现看错图纸、拿错量具、算错加工尺寸等一些质 及前线作业施工时需要的加工配件等，以零散急件居多。 量隐患；热加