投资创业最忌讳的5件事.pdfVIP

创业 投姿创业量取 芯己 il 众 所周知 ，投 资是 企业 创 建和 发展 的基础 2、忌急于获 取 回报 在 商 品经济大潮 的冲击下 ，许 多人毫无准备地 温 州有 家私 营企业 的 ／J＼老板 ，看 到别人 因 下海 “试 水 ”，结 果 因投 资失 误 而 步 履 维艰 ， 生产某种塑料产 品钱都赚疯 了，不 由得也心急 甚至惨遭淘汰 。因此 ，对于 白手起家 的中 ／J、创 火燎起来 ，赶 紧筹集 了资金 ，决定也要尽快投 业 者来 说 ，如何 正确投 资 ，回避 投 资误 区 ，就 资上马这一 项 目。就 在这 时 ，他 手 下的一名技 成 为 “试水 ”成 功 与否 的关键 ，成 为企 业获 得 术 员劝告他说 “老板 ，你只要将开工 时 间推 成 功 的必修 课。 迟 4个 月 ，我们 就 能安装 调 试 好 一种 目前 最 1、忌 过 度相 信 他 人 。不 亲 自进 行 先进 的设 备 来生产 这 种产 品 ，产品 比现 有设 备 市场调查 生 产 的产 品要 好 得 多 ，相 信 也会 畅销 得 多 。” 一 位北 京 白领 因所服 务 的外 资企业 准 备撤 不料 ，这位老板 听 了却很不高兴地说 ： “推迟 出中 国而 失业 ，就想寻 找一个合 适 的项 目自己 开 工 4个 月? 你 知道 推 迟 开 工 4个 月 意 味着 投 资做 老板 。听到消 息后 ，一位 朋 友跑来 向他 什 么吗 那 意味着 我们 将 白丢 掉上百 万元 的利 竭 力鼓 吹某 某项 目的美好 前景 ，并 说如 果他 相 润 。”并且命 令 马上 开工 。但 不 出那 位 技 术 人 信 自己， “只要你 投 资 20万 元 ，其他 一切 事 员所料 ，工 厂开 工没 几个 月 ，就 因为配 套技 术 情全部 由我来做 。到时候 ，咱们俩五五分成 。” 陈 旧、产 品科 技含 量 太 低 而 使产 品陷入 滞 销 。 这位 朋 友又 一 一 列举 了 自己的市场 调 查 数据 ， 这 位老板 不 得不 重新 投入 巨资对才开 工 没 多久 分析 了市场 前景 ，结论是 ：该 项 目前景 一 片光 的工 厂进 行 技 术 改造 。创业 者 在 初 涉投 资时 ， 明。这位 白领 受朋 友 蛊 惑 ，不仅 对 20万 元投 易受眼前 利 益驱动 ，而忽视 长 远利 益 ，采取 急 资～ 口应 允 ，而 且在 将 钱 交给那 位 朋 友 之前 ， 功近利 的短 期行 为 ，这样做 虽然 能够 使 企业 一 也没有亲 自或委托他人重新对这一项 目的市场 时获利 ，却丧 失 了长 远发 展 的后劲 。投 资是 一 前景和 这位 朋 友 的办事 能力进行任何调 查 。结 项 系统 工程 ，创业 者 要 克服 急功近 利 的思想 ， 果他 的朋 友 拿 到钱 后 ，没 多久就 将 项 目做 垮 更 不可 杀鸡 取 卵、涸 泽而 渔 。 了 ，这 位 白领 的 20万元投 资 当然 也跟着 打 了 3、忌不愿 寻求投资合作伙伴 水漂 。通 常 ，创业 者对他 人 尤其 是亲 密朋 友 的 国内一家生产消毒液 的知名企业 ，在去春 意见都 容 易过度 信任 ，认 为朋 友 的话 即代表 了 “非典 ”之 前 ，就 面 临着 市场 需求与 企业 生产 市场 的真相 ， 自己无需再对市场 进行调 查 ，从 能力不 足 的矛盾 。面 对这种 情 况 ，有 人提 议找 而导致投资失败。在做投资决策时，不要轻 易 “外援 ”，以 “合 资 ”方式 弥补 资金缺 口和 化 解 相信任何人 的意见与建议 ，哪怕这个人是赫赫 投 资风险 。但该企业老板却担 心无法控制合作 有名 的专家 、你 的亲兄弟 、