也门HSW电站（1×60MW）扩建项目管理经验和教训.pdfVIP

中国电由教1} 2011年第18期 DOI编码 ：103969／j．issn．1007—0079．2011幅．026 也门HSW电站 (1x6OMW)扩建项目管理经验和教训 孙海帮 摘要：以一个国际工程总包商的角色，对工程项目执行过程中在设计、采购和现场施工管理等方面出现的问题进行分析，总结经验教训，并 提出针对性的解决方法，为将来的项目管理提供有益的建议。 关键词：60MW；电站；项目管理 作者简介：孙海帮 (1967-)，男，湖北襄阳人，中国机械设备工程股份有限公司，高级工程师。(北京 100(155) 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2011)18—0052—02 也13Hsw电站位于也门南部著名港 口城市亚丁市郊，本项目为 在合同签订以后，对于设计阶段出现的技术偏差应在图纸审核 一 台60MW汽轮发电机组扩建工程。笔者经历了土建开挖打桩开始 时解决，对于设计图纸审核，应重视三个层次的罔纸审核T作：一 到机组临时移交的现场施工全过程，经历 了项目执行过程中种种 是业主监 理组织的审核，业主审核和批准后的 纸应该是具有法 的困难与曲折。在此项 目中先后具体负责了现场文档管理、物资管 律效力的，如果业主再提出变更，业主应该给予相应工期和费用补 理、电气专业和热工仪表专业的技术管理工作。同时，协助处理现 偿，这一点应该在合同中明确。二是总包商 自己组织的审核，为尽可 场施工中发生的种种问题，协调业主、监理、总包商和施T单位之 能避免因设计错误，对工程造成不利影响，需要总包商自己组织相 间的关系。以下将具体分析本项 目执行过程中发生的诸多问题，总 关专业人员对图纸进行审核。重点是对照招标技术文件的要求 ，审 结过去的经验和教训，避免在今后项 目中发生相同和类似的错误 。 核设计方案是否符合招标文件要求以及设计方案的正确性、合理性 一 、 勘测设计和图纸审核 和经济性。本项目在执行过程中，发现设计院在设计时有许多是照 凡从事工程项 目管理的人们都知道，勘测设计是项 目开始执行 搬大机组工程项 目的高标准设计，有的远高于招标文件的要求，造 最基础和最重要的环节之一，也是项 目执行的龙头。 成工程造价增加和浪费。对此，总包商应向设计院提出合理降低没 各专业众多的设计接口是设计工作的主要难点之一。从开始进 计标准的意见。对于不宜降低标准或设计范同超 招标文件要求的 驻项 目施T现场，我们就发现许多电气和机务专业在接 口设计方面 项目，如果在价格上超出合同报价太多，以设计变更方式向业主提 有不少问题没有落实，设计院在开始设计的前期收资不全，与业主 出补偿要求。三是施工单位的图纸审核，总包商应积极督促施_Il单 的沟通和交流不够 ，许多问题悬而未决。如电气专业6．6kV封闭母 位在收到施工图纸后 ，尽快组织专业技术人员进行施工图审核，重 线、0．4kV厂用电、33kV开关等与老厂的接口和机务专业如循环水管 点审查施工图纸本身有没有错误，专业之间交叉是否有冲突，提前 进 口、循环水管出口、主蒸汽管道、凝结水管道及主给水管道等接 口 发现问题，尽早解决。如电气零米层6．6kV封闭母线设计在布置上与 问题均未落实，造成相关设计和采购工作滞后，尤其是主给水管道 钢结构横梁冲突，现场发现后及时通知设计院和厂家进行_r修改， 接 口方案拖延13久，这些接口问题在后来施工过程中虽然得到逐一 避免了制造返工和T期延误。现场南于条件所限，要修改制造错误 解决，但开始收资不完善及相关设计拖延对后续的采购和施工都造 的设备，是非常困难的，有的甚至在现场无法修改，必须返厂：日外 成直接影响，对项目lT期直接造成拖延 。 项目与国内项目最大的不同就在于采购运输清关的时间长，一般都 对于本项 目来说，设计中另一个 问题