民营企业人力资源重在以人为本.pdfVIP

篓叠幽 民营企业人力资源重在“以人为本” 王宗君 (兴隆矿务局，河北承德067300) {一 ● 【摘要1我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用，但其发展壮大却一直受制于一 点一^力资源。因此，民营企业的人力资源管理，更多的解决“引进人才难，留住人才难，用好人才更难”的大难题，这也 是中小民营企业面临的普遍难题。 【关键词】民营企业；人力资源；以为人本 一、民营企业人力资源的现状 二、民营企业人力资源重在“以人为本” 改革开放20多年，中国民营经济经历了从无到有、不断壮 当前，我国大多数民营企业属于家族式企业，对人力资源的管 大的发展历程，成为拉动中国经济增长的一支重要力量。环境变 理仍停留在传统的人事管理阶段，大部分决策者还没有对人力资 化对人力资源管理提出了新的要求，那么我国的民营企业在管理中 源管理有一个深层次的认识和了解，工作方法未见改进，工作地 有些什么样的改变呢?对于民营企业的人力资源管理来说，制度 位未受重视。因此，在现阶段加强民营企业的人力资源管理已迫 不健全是最根本的原因，他们大多还是创业初期的那种粗放式管 在眉睫。从强调重视对物的管理转向对人的管理，是管理领域中 理．完全靠人来管理，没有形成制度，非常不规范，主要体现在： 一个划时代的进步。民营企业的决策者要解放思想、转变观念。 (一)缺乏人力资源管理的战略规划 把人的管理从简单的人事管理上升到人力资源管理的高度上来， 许多民营企业业主存在功利主义，有开发培养人才是“为他 认识到人力资源管理不完全是人事部门的事，而是各级管理人员 人作嫁衣裳”的顾虑，对人才只用不养，缺乏充分开发培养、合理 的职责，尤其是企业高层管理人员的职责。为企业人力资源管理 使用、有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局 的发展奠定一个良好的基础。 限在现有水平上，不能有效地挖掘员工潜能，更是对积极性和创造 因此，民营企业人力资源管理重在树立“以人为本”的管理 性的极大挫伤，其后果也极大阻碍了企业自身的发展。 态度。在知识经济时代，我国的民营企业如何经营和管理，才能在 (二)绝对权力的存在导致员工流失快，人才稳定难．企业留 市场经济的大潮中立于不败之地。笔者认为关键是要做到“以人 不住人才 为本”。只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。 对企业来讲，人才队伍的稳定是相对必要的，流动异常，不 围绕“以人为本“，民营企业还需要构建科学合理的人力资 利于工作的延续和事业的发展。 源管理开发体系。 (三)管理人员素质偏低 (一)建立科学的管理制度 随着民营企业的发展与壮大，接踵而来的问题是人才的缺 建立全面、完善、可行的管理制度，才能提高管理水平，体 乏，尤其是缺乏高素质的管理人才。目前民营企业管理人员的现 现企业宗旨和价值观，当前民营企业急需要解决的管理问题有： 状是：学历不高：缺乏现代企业管理的基本知识。 首先，是要进行合理的组织设计。科学分工，职责分明。其次， (四)家族式经营导致人才晋升难芨展空间小，企业招不到人才 是建立科学的