医疗设备全生命周期质量控制数字化管理模式的探讨.pdfVIP

428 世界最新医学信息文摘 2013 年第 13 卷第4 期 ·医院管理· 医疗设备全生命周期质量控制数字化管理模式的探讨 吴斌 （广西钦州市中医医院，广西 钦州 535000） 摘要：医疗设备作为医院固定资产的重要组成部分，是维系医院正常运作的基础工具和重要资源，是影响医院水平发 挥的重要因素。作为医疗单位，使用医疗设备全生命周期质量控制数字化管理系统对医疗设备进行管理，可以使医疗 设备能正常运行以更好的服务患者。 关键词：医疗设备；全生命周期；质量控制；数字化；管理模式 中图分类号：R197.3 文献标识码：B DOI ：10.3969/j.issn.1671-3141.2013.04.326 0　引言 括计划、采购、使用、维修、回收等过程。各个环节都必 全生命周期意味着，产品从规划、设计、生产、经销、 须有健全的管理制度，才能保证购进的医疗设备发挥较高 运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期 的效益，使医院投资进入一个良性循环，现就医疗设备全 过程。随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设 生命周期质量控制数字化管理模式谈谈个人看法。 备已成为医院的重要组成部分。医疗设备的全生命周期管 1　医疗设备全生命周期质量控制数字化管理 理借鉴了产品全生命周期管理的思想 [1] 模式模型如下图所示： 。医疗设备的正常运 行对医院越来越重要。医疗设备管理是一个系统工程，包 医 疗 设 备 生 命 周 期 医 疗 设 备 医 疗 设 备 医 疗 设 备 医 疗 设 备 医 疗 设 备 计 划 管 理 采 购 管 理 使 用 管 理 维 护 管 理 回 收 管 理 选 型 签 约 付 款 到 货 验 收 安 装 保 养 维 修 该系统分为医疗设备计划管理、医疗设备采购管理、医 有关法律，法规进行的程序性工作。验收前，相应人员要 疗设备使用管理、医疗设备维护管理、医疗设备回收管理 根据供货合同，认真制定验收计划。到货后，由设备科相 五部分。具体包括计划、选型、签约、付款、到货、验收、 关人员参加验收工作。确认原包装是否完好，有无破损等。 安装、使用、保养、维修、回收等。 所有相关资料以及设备附件是否齐全等。 2　医疗设备采购前计划管理 3.4　安装 采购行为不能仅仅是一种交易活动，而应该是一项战略 由供货商选择工程师进行安装，调试。根据合同培训医 选择 [2] 疗设备使用科室的相关人员。交付使用前，由设备科以及 。采购前进行详细的产品性能比较，从而选择合适的 供应商。本着合理利用资金以及实用原则，由科室负责人 医疗设备使用科室相关人员进行交付使用前进行验收。此 提出设备申请，设备科对设备的市场同类产品做出投资评 次验收的核心内容是对设备进行调试验收，使医疗设备处 估和购置方案（包括对医疗设备生产厂家和销售商的严格 于正常的工作状态。医疗设备的日常使用要求每天填写使 考察），再报上一级主管部门研讨批准后，由设备科办理进 用日志。并且录入我院医疗设备全生命周期质量控制数字 货合同。 化管理系统。 3　医疗设备采购管理