我国石油企业文化重塑探讨.pdfVIP

石油天然气学报(江汉石油学院学报) 2007年6月第29卷第3期 ofOilandGas Voi．29 Journal TechnolOgy(j．JPI)Jun．2007 No．3 我国石油企业文化重塑探讨 史东风 (长五大学管理学院。湖北荆州434023) 吴 洁 (中石化石油勘探开发研究院荆州新区勘探研究所．湖北荆州434100) [摘要】石油企业所面临内外环境的变化，对垒业文化建谩提出了新的要求和挑战．重塑石油盎业文化成 为石油企业发展的必要选择．针对我国石油歪韭文化建证存在的问题．结告国内外企业文化建设的经验． 从企业文化的4十层旋探讨了了重塑石油壶业文化的逢径。 [关键_i司】石油企业，企业文化，重塑 ‘ re厢分类号]TE-2 [文献标识码]A 在我国石油发展历史上，传统优秀的石油企业文化不仅对石油企业自身的发展产生了极大的促进作 用，也为全国各行业的企业文化建设树立了榜样和标杆[1]。然而．随着经济全球化浪潮的来临、社会价 值观念变化以及石油企业经营管理体制和运行机制的根本性转变，传统石油企业文化逐渐显出与现代开 放社会和竞争市场不协调的一面，也无法适应企业发展的需要。因此，笔者在厦清问题的基础上，试图 探讨现代石油企业文化建设的新思路，以促进我国石油企业再创辉煌。 1我国石油企业文化建设存在的问题及其根源 随着经济全球化带来的内外环境的深刻变化。传统石油企业文化的价值观念凸显出不少问题嗍。主 要表现在t①企业文化政治化。完全泼贯衡中央及上级豹指示精神为主。过于注重政治思想教育，带有 明显的时代烙印．又疏于对其赋予新内涵，做出新阐释．对员工的教化力不够．导致风险意识差、竞争 意识差、效益观念差。②企业文化肤浅化。有的把企业文化仅仅当成企业环境的优美悦目．花草树木的 整齐茂盛·衣冠服饰的整洁大方等等，重形式而轻实质现象严重，使企业文化在一个浅层次和有形的区 域内动作，偏离了企业文化的本质。无法产生真正的凝聚力和影响力。③企业文化建设缺少整体战略意 识。不少石油企业的企业文化建设处于元序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有 与石油企业战略相匹配．④缺乏石油行业和企业特色。不从实际出发。随意嫁接，盲目效法或照搬其他 企业的企业文化内容，造成脱离实际，内容空泛，流于形式．没有反映出石油企业的独特经营理念。 2石油企业文化重塑途径探索 企业文化作为一个大系统，包含4个子系统：表层的物质文化，浅层的行为文化，中层的制度文 化，深层的精神文化．企业文化是由这4个层次构成的由表人里、由浅人深的同心圆结构。石油企业文 化体系的重塑也应服从这4个层次o】。 2．1企业物质文化建设 企业物质文化主要是指企业生产的产品和提供的服务，是社会和消费者首先感受到和接触的部分。 是企业文化最直观最外在的表现。进行企业物质文化建设要做到；①重视品牌效应．树立良好的企业信 誉，提高自己的知名度m．②加强企业形象建设。要塑造石油企业艰苦创业的形象，积极开辟对外宣传 渠道。利用学术交流，新闻媒体、举办国内大型文体活动等多种形式，扩大石油企业的对外宣传力度。 ③大力发展社区文明建设，创造文明优美的人文环境。注重文化陶冶职工情操，积极开展各项文艺活 C收稿日期]2007—04—20 [作者简介]史东风(1971-)．男．2001年大学毕业，经济师．硕士生，现主要从事油田企业管理工作。 ·332· 石油天然气学报(江汉石油学院学报) 2007年6月 动。改善石油职工的工作生活环境，形成设施完善、功能齐全、环境优美、乐业奉献的生产生活环境。 2．2企业行为文化建设 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是企业经营作风、精神面 貌，人际关系的生动体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化的建设方式主要有：①建 设企业家文化。以企业家独特的价值观体系，思维模式和行为方式为基础的企业家文化，是企业文化的 人格化。对于优秀的企业文化的塑造发挥着独特的作用o]。②凝聚全体员工的力量。广大员工是企业文 化的主体和培育者，必须把员工的注意力和精力引导到企业文化实践上来。可通过开放讨论，使职工充 分了解并接受所倡导的企业文化}实行典型引导，大力培养实践企业文化的员工和集体典型，为整体提