企业横向并购后的供应商整合模式和选择.pdfVIP

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2015-09-03 发布于安徽
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2008 年第 9期山东社会科学 N o. 9 总第 157期 SHANDONG SOC IAL SCIENCES G eneral N o. 157 企业横向并购后的供应商整合模式与选择夏晴徐宁 ( 山东三联电子信息有限公司; 山东大学管理学院, 山东济南 250 100) [ ] 横并购的目的在于扩大企业市场份额, 获得规模经济与学习效应降低成本提高效率, 取得并购之后的协同效应供应商整合模式有系统模式平台模式精简模式维持模式等四种横并购后供应商整合模式选择的影响因素并购双方的供应商管理能力; 并购双方的业务定位差异; 企业并购后的内部整合模式的选择; 并购后企业的竞争战略倾 ; 并购双方的文化差异等系统模式是企业横并购中供应链整合模式发展的最高阶段, 是企业在长期发展过程中努力的方 [ ] 横并购; 整合模式; 供应链管理 [ ] C931 [] A [ ] 1003 4145 [ 2008] 09 0050 04 , , , ! , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ; , ∀ #, , , , , , , , , , , , , , , , , , 2008- 06- 26 , , ; , , ∃%, ∃%, 2006 3