推行精细化物资管理的具体举措.pdfVIP

誓属论坛 or—u—m—on旦鱼墨i垡型nit 推行精细化物资管理的具体举措 ◆ 李 中 摘要：从强化基础管理、提高物资管理标准，强化源头控制、确保物资供应质量，加强中间过程控制、提升物资管 理水平，加强廉政风险控制、规范物资管理行为等方面提出了推行精细化物资管理的措施。 关键词：精细化 物资管理 风险控制 物流配送 随着铁路的快速发展，路网规模不断扩大，新技术、 效处置。从物资招标采购、入库验收、质量跟踪、信息反 新材料、新装备大量使用，对铁路物资管理提出了更高、 馈等重点环节入手，进一步加大对物资证件的检查力度， 更新的要求。因此，铁路基层站段应贯彻铁路总公司、路 加强日常验收与保管保养工作，杜绝不合格品、过期品进 局关于物资管理的各项规章制度，以推进标准化物资管理 入检修生产环节。 为主要抓手，积极推行精细化物资管理，不断提升管理水 1 4重视物资课题攻关．推广物资现代化管理知识 平，使铁路物资得以及时、高效供应，确保铁路运输装备 结合站段物资管理工作实际，围绕物资工作新要求、 正常上线运行。 新情况、新问题，运用现代物流管理知识，深入现场进行 1 强化基础管理．提高物资管理标准 战略性调研分析，投入物资管理骨干力量，积极开展技术 1 1 严抓制度建设．深入完善管理机制 性物资管理课题攻关，在解决现场实际问题的基础上不断 为全面适应铁路“大物资”管理的新要求，保障物资 改善管理方式，创新管理思路，促进站段物资现代化管理。 供应，推行精细化物资管理，应以《中国铁路总公司办公 2 强化源头控制．确保物资供应质量 厅关于做好物资管理重点工作的通知》、 《武汉铁路局关于 21 加大物资监察力度．严抓质量源头卡控，构筑运输生 实施物资精细化管理有关措施的通知》及相关物资管理新 产安全屏障 规章、新制度为基础，对前期物资标准化管理制度体系中 21 1 加强采购源头控制，严格按照铁路总公司、铁路 内容不完善、不合理的地方进行重新梳理和修订。同时， 局、站段相关文件精神，本着“谁采购、谁验收、谁保管、 结合站段工作实际进一步细化岗位安全职责、岗位说明书、 谁使用、谁签订合同，谁负责”的原则，严格执行铁路总 业务流程图，全面落实上级物资管理新要求，完善站段物 公司、路局物资招标管理规定，制定段内物资集采、自采 资管理制度，保证物资管理工作有序开展。 管理规定，从提高物资技术和质量标准的编制水平、强化 1 2狠抓队伍建设，提升职工整体素质 生产厂资质审核及产品质量把关入手，保证招标程序规范， 一是抓好物资人员业务技能培训。设置专人负责站段 确保物资采购供应渠道安全，从而保证物资质量安全。 物资管理人员的培训工作，并定期开展物资管理知识、信 2 1 2 严抓物资入库复验管理。对影响行车安全的配件 息化使用、自动化设备操作等专项业务培训，做到全员参 (如A类配件等)执行严格的入库验收制度，坚持“谁验 与学习、深入学习，切实提升站段物资管理人员工作效率 收、谁负责”的质量责任制度。认真落实入库物资的产 和标准；二是结合岗位技能达标、学技练功活动，并以严 品质量有效期及有效技术证件，通过验收室、质检车间 格考核为切入点，建立岗位人员考核奖励机制，激发物资 及材料库三层把控，筑牢动车组关键配件入库的第二道 人员学习的主动性，增强其工作的紧迫感、责任感和危机 质量屏障。 感，促使每名工作人员主动熟悉物资管理业务流程和工作 21 3建立健全相应台账。在计划提报、实旋采购、合同 标准，更好地服务于现场。同时，坚持外部“走出去、带 签订、验收、收发、保管、配送、使用、技术合格证的管