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专家论坛 沟通问题 艮多企业都存生的问题 文化融合需要沟通 王吉鹏 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ” 沟通 问题其实是很 多企业都存 深业 集 团是一家横跨 深港两 通过调研 、对标 、分析后 ，企 在 的问题 ，尤其是在一些集 团企业 地 ，由多个不 同业务类型和成长轨 业文化工作人员一致认为 ，不能把 中存在着上下 、左右沟通不足 ，信 迹的成员企业组成 的大型多元化、 注意力只集 中在企业文化建设 的某 息不畅等现象 。因此 ，如何提升有 综合性企业集 团 。集 团旗 下 的成 个成果——集 团企业文化理念体系 效 的组织沟通激活企业文化 ，较为 员企业并入集 团公司的时间不尽相 上 ，因为企业文 化建设工 作本身就 快速地 突破 困局成为文化落地 的重 同，而这些企业在划 归深业集 团之 是一个很好的抓手与载体 ，并且在 要方面 。 前 ，大都有着二三十年 的发展历 前期调研 中发现 ，深业集 团的一个 程 ，历史文化积淀较为深厚 ，企业 关键 问题就是集 团上下 、左右沟通 多层沟通为先导 l 文化个性特征不一 。近年来 ，由于 不足 ，信息不 畅 。因此 ，工作 的重 组织沟通是指在企业活动 中围 集团公司忙于业务快速扩张和 战略 心就落在了如何开展有效 的组织沟 绕 既定 的 目标 ，通过各种信号 、媒 布局 ，一直未对集 团企业文化进行 通来较为快速地 突破 困局 ，实现预 介和途径有 目的地交流信息、意见 系统整合。 期 目标上面。 和情感 的信息传递行为 ，是组织 内 2012年年初 ，深业集团顺利完成 深业集 团在构 建企业文化理 外部沟通的有机整合 。企业文化建 新老班子交替。新一届集团高管层 念体系时主要采取的方法 ，一是将 设工作可以被视为沟通 的组织化平 提出了 “转型、优化 、整合 、提升” 各成员企业 的优秀文化 因子予 以归 台，让各成员单位在这个平台上 畅 的新 战略思路 ，并要求企业文化建 集 ，开展企业文化梳理与诊断 ，寻 所欲言 ，互相碰撞 ，求 同存异 ，多 设工作全面跟进 ，紧密配合集 团战 找企业文化特 点 。二是 以集团整体 元 归一。 略转型的顺利实施。 发展 战略为指 引，寻找企业文化 的 专家论坛 CJ【 结合点。 播是整个企业文化建设 的关键 ，同 专向沟通为利导 在 沟通方面 ，该集 团引导在 时也是企业 内部沟通 的～个重要手 内部讨论并逐