基于企业发展战略视角下的电力企业人力资源管理的探讨.pdfVIP

建筑工程技术与设计 建设与发展 2013 11 175 年 月中 · · 基于企业发展战略视角下的 电力企业人力资源管理的探讨 张婷婷 （连云港供电公司 江苏 222000） 【摘要】人力资源是企业竞争力的根本和关键，成为 愈高，电力企业也不例外，而其中 “隐性失业”的比例 决定企业市场竞争成败的战略性要素。当前电力企业人 更高。电力企业人力资源管理者的专业性直接体现了其 力资源管理存在着管理理念缺乏战略性、管理水平缺乏 管理水平。其实，人力资源管理工作对管理者个人素质、 专业性、管理目标缺乏系统性、管理规划缺乏科学性。 领悟能力、再学习能力等都有很高的要求，尽管有一少 本文提出了电力企业人力资源管理的几点思考 ：树立战 部分非人力资源管理专业的人从事人力资源管理，而且 略人力资源管理理念，整合人力资源系统目标，实施人 也能做好这项工作，但在人力资源管理工作过程中，是 力资源科学规划。 否经过专业学习，管理水平的差异是显而易见的。如果 【关键词】企业发展战略；电力企业；人力资源管理； 你学习过人力资源管理这个专业，你的知识面是系统的， 探讨 能力的提升也是遵循一个系统性的过程，比如说在处理 问题的时候，具备专业人力资源管理知识的管理者和非 现代社会是以知识经济为主导的时代，知识经济是 科班出身的人力资源管理的管理者，他们考虑问题的思 以知识为主的经济，人力资源是知识的创造主体和载体。 维方式就不一样，后者往往要片面一些，因为他所依赖 相对于物质资源来说，人力资源对于企业核心竞争能力 的是在社会实践中总结的经验和 自己平常学习的一些零 的提高显得尤为重要。美国著名学者詹姆斯 · W · 沃克在 散性的知识，不够专业化。而人力资源管理专业出生的人， 他的 《人力资源战略》一书中指出 ：“企业战略得以有效 他们处理问题的角度会从专业的眼光去考虑。 实施的程度主要取决于人力资源的管理”。电力企业作为 3. 人力资源管理 目标缺乏系统性 技术密集型企业，其人力资源管理对于调动企业员工的 人力资源管理本身是一个系统，电力企业人力资源 积极性和能动性，对于提高企业的核心竞争力，对于推 管理也不例外。作为一个系统，就应该有一个系统的目标。 进企业战略 目标的实现，具有一定的理论意义和相当的 而系统的目标应该具有内在逻辑和互相支持匹配的关系， 实践意义。 就好象是一棵有生命的大树，有树根，有枝干，有花，有叶， 一、目前电力企业人力资源管理存在问题分析 每个 目标之间都应该有机地联系起来，必须有系统的制 国家电网公司成立于 2002 年，以建设运营电网为核 衡的思维。但电力企业在人力资源管理建设过程中，出 心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基 现的问题往往是由于没有看清这个系统本身的全貌而引 本使命。对 目前我国电力企业而言，如果我们从企业以 起的，比如仅仅重视竞聘上岗而不重视绩效管理，结果 国际化作为发展方向，以战略性作为发展思路这一角度 导致竞聘上岗的人仍然缺乏积极工作的动力 ；再比如单 来认识电力企业的人力资源管理水平的话，还有许多缺 纯强调培训的重要性，但却未将员工知识和技能的改善 失。具