浅谈人力资源管理对企业发展影响.pdfVIP

浅谈人力资源管理对企业发展的影响 O林兴旺(高密华裕燃料有限公司) 科学发展观内涵的第一要义是发展．核心是以人为本。进人经 薪酬公开、双向选择、动态管理的原则．做到人尽其才．量才使用。有 济发展新时期，人力资源管理对企业发展的影响越来越大。做好人 力的调动了员工的积极性。 的管理，特别是加强企业职工的思想政治工作．对于调动全员积极 二是培训开发影响企业缋效。市场竞争为企业的转型提供了难 性．最大限度的发挥员工的潜能，建立和谐的劳资关系。保障企业全 得的机遇。同时对员工的思想、技能的转型和提升搭建了广阔的舞 面、协调、可持续发展．都具有不可或缺的重要作用。现结合高密市 台。企业应当审时度势。加强对员工的思想教育和技能培训．以适应 华裕燃料有限公司近年来人力资源管理实际。浅析其对企业发展的 企业转型对员工提出的新要求。我们对参加各类培训的员工合理安 影响。 排学习时间，报销培训费用．激发员工学技能、学专业的积极性。通 一、加强对企业人力资源管理的t要意义 过向员工提供培训机会，使员工感受到企业对自己的重视．能够增 加强人力资源管理是贯彻落实科学发展观的必然要求。在企业 强员工对企业的归属感．为企业的全面协调可持续发展具有潜在的 管理中引人现代人力资源管理理念．是科学发展观的重要内容．是 积极作用。 确保企业稳定和高效创收的有效方法。不仅能够确保企业员工的工 三是薪酬激励影响企业缋效。在企业成本构成中。人力资源成 作活动和工作业绩与企业总体目标保持一致．而且能够使个人与集 本占据着较大的比重．薪酬制度对企业绩效有着长远的影响。一方 体的利益和责任保持一致；不仅能够使职工发挥最大的工作热情和 面。建立利润分享机制．将员工工作薪酬与业绩水平和能力相结合。 刨新精神、赢得最大的竞争优势。而且还能有效提升企业的整体素 能够有效地激励员工；另一方面，薪酬不光只是一种谋生手段和让 质。 大家获得物质生活需要的手段．还能满足其自我和自尊的需要．能 加强人力资源管理是提高员工综合素质的重要手段。联系企业 够起到鼓舞士气和增强企业员工的向心力的作用。从而稳定员工队 的实际业务和经营特色．对员工实行目标考核和绩效管理的最终目 伍。 的是帮助员工发现自身优势和有待开发的潜质．为他们今后的培训 三、如何发挥人力资谭管理对提高企业绩效的■大作用 和努力指明方向。这不仅是员工寻求满足感和成就感的需要．更是 怎样才能充分发挥人力资源管理对企业绩效的最大化?当前要 他们希望通过提高工作绩效和工作能力来提高其发展的机会。近年 着重在以下两个方面下功夫：首先是坚持优胜劣汰．对选拔聘用和 来我们根据企业面临的形势和任务，联系职工个人特点。分别制定 收入分配进行动态管理．将优胜劣汰的竞争法则引入企业人力资源 不同的任务目标，实现“千斤担子众人执．人人肩上有指标”。有销售 管理工作，就是要让客观标准在选人用人过程起基础性作用．变“伯 技能的落实销售任务。支持他们走出去找市场．跑大户．为其安排弹 乐相马”为。赛场选马”。变“人选人”为。标准选人”。按照人事制度改 性工作时闻；具备较强体力，富于实干精神的安排其清扫落地煤．社 革的方向．要拓宽。上”韵渠道．逐步扩大竞争上岗的范围．公布任职 会人脉关系广泛的安排售楼任务。并与个人收入挂钩．超奖减罚。激 条件和任期目标．通过公开报名、考试答辩、群众评议、组织考察、党 发和保护全体员工的积极性和创造性。个人收入也有较大提高。 委审定产生人选。然后按规定程序予以委(聘)任；在实行任期制、试 加强人力资源管理是企业选才用人的重要依据。企业选拔德才 用制的基础上。建立末位淘汰制．疏通“下”的渠道。对综合考核处于 兼备的技能型员工．搭建各类人才脱颖而出的平台。实现选人用人 末位的。以竞争的方式建立退出机制，体现选任的动态原则：并建立 上的公平公正．一直是企业工作的敏感问题，也是员工关注的焦点 动态的收入分配制度。坚持以岗定薪．岗变薪变，收入与业绩挂钩。 问题。引人人力资源管理的崭新理念．通过对员工工作能力进行■ 让竞争来优化人力配置。调整人才资源的存量结构。 化，对不同岗位上员工的工作业绩进行合理、科学的比较、考核．识 二是