探讨中国化学灌浆企业做强做大之路.pdfVIP

体制创新、技术创新、产品创新和市场创新的有机结合和相互转化， 才能达到创效的目的，继而实现做大做强。 国有企业的观念创新其实是一个思想转变的过程。在计划经济 时期，国有企业日子过得平稳，当市场经济大潮汹涌而来时，它们 仿佛在一夜之间就崩溃了。究其原因，就是“等、靠、要”的观 念根深蒂固，面对新的挑战不知所措。因此，对于国有企业来说， 观念创新，才能以变应变，才能找到出路，才能求生存谋发展，尤 其是企业的领导者，更不能墨守成规。 国有企业体制创新的目的就是调动人的积极性，挖掘潜能，提 高劳动生产率。目前许多民营企业具有捕获信息能力强、决策判断 迅速、研制周期短、投人生产时间短、产品质量好、产品价格低、 应用服务优良等优势，真正体现出了工作效率，这完全是为了企业 自身的生存和发展，也是体制所决定的。而国有化学灌浆企业在这 方面明显存在不足。 国有化学灌浆企业只有不断进行技术创新，才能提高企业的核 心竞争力。只能通过技术创新，在产品性能和价格上取得优势，才 能使企业在达到和保持高于行业平均增长速度的同时，建立和确保 企业技术的持久优势。技术创新要追求持久性，要不断研究和发 掘。如果认为自己企业的技术水平已很高了，一劳永逸，那仍要被 淘汰。国有化学灌浆企业的产品创新是企业发展活力的集中体现。 产品是否质量可靠、环保高效、施工方便，这都是企业做大做强所 必须具备的条件。 国有化学灌浆企业的市场创新是一个企业经营理念的显著标 志。在某种程度上，市场决定着企业的命运。在企业进行市场创新 时，应把企业的文化理念融人企业市场的开拓创新中，树立企业形 象和品牌概念，并应具备自我保护意识。 2优势互补 不管企业是大还是小，是强还是弱，对外合作是增强企业实力 118／ 的重要途径，同行之间虽然有竞争，但同行之间的合作更可以为双 方带来l+12的效果，任何一家从事化学灌浆的企业，都有其自 身的优势，不论是产品、技术、信息、设备、人才等。资源共享、 优势互补历来是我国企业的一个弱点，面对国外企业强势的竞争实 力，国内企业更应坚持平等协商共赢的原则，充分发挥企业各自的 优势，以市场规则整合人才、市场、技术等资源，实现取长补短， 并采取有效措施，加强企业间的合作，通过各种市场载体(如行业 协会)，达到共赢。 从另外一方面来说，超越竞争是一种境界，它不仅要求企业敢 于竞争、善于竞争，还要把控竞争、引导竞争。在竞争中善于发现 别人没有发现的商机，主动改变游戏规则，在最适合发挥自身优势 的领域竞争，避免“折敌一千，自损八百”，努力做到“人无我有、 人有我优、人优我廉、人廉我特、人特我超”，不与竞争伙伴“贴身 肉搏”，走出低层次同质竞争的重围，不断开辟新的价值空间。 3技术领先 3．1通过技术的变革提升行业的竞争能力 具体表现为：一是提升产品的科技含量，变低端产品为中高端 产品，并努力创造属于自己的核心技术；二是运用信息技术提升企 业的管理能力，使企业逐步掌握现代企业的管理技术，从而增强企 业的管理效能。 技术领先分为产品领先和施工技术领先。多年来，企业形成了 一套自己的产品和施工体系技术，但缺乏与外界的交流与学习就容 易故步自封，不思进取。我们要多请进来、走出去，例如与科研院 校合作研发产品，与设备制造商共同改进灌浆施工设备，从国外引 进先进的产品、设备和相关技术，多方面提升企业的技术水平。 3．2精心培训．增强员工综合素质。提升创新力 大多国有企业面临着陈旧的思想观念与现代化的经营机制不相 1伯／ 适应、人员总量冗余与结构性缺员、迟缓的思维反应与快速变化的 市场不相适应等三大矛盾。其实，归根结底是人的问题。解决这些 问题，必须建立学习型组织，提高全员素质，尤其是提高经营管理 人员驾驭全局的能力及经营水平、创新能力和管理艺术，提高全体 员工的终身学习能力和知识管理能力。以岗位培训落实员工终身教 育制度，大力推广讲座、研讨会、网上教育、拓展训练等形式。员 工的能力没有优劣，只有强弱，完全可以通过学习弥补。正是通过 多种形式、不同层次的培训，不断弥补企业管理这个“木桶”中 的“短板”，从而形成一种团队合力。管理的理想境界是员工自 治，即自我学习、自我管理、自主创新。积极鼓励创新，实现知识 的采集、管理、运用、转化和共享，将知识内化为能力，以知识创 新带动业务、服务和管理创新，确保员工个