提高企业人力资源总体效能的对策.pdfVIP

第16卷第2期 湖南工程学院学报 V01．16．No．2 ofHunanInstituteof 2006 2006年6月 J0umal En百neering June 提高企业人力资源总体效能的对策 熊健1，刘佳丽2． 摘 要：人力资源总体效能决定了企业实现其商业目标的程度。因此，研究人力资源总体效能，对于提 高人力资源管理水平，进而提高组织的绩效，具有重要的意义。在深入分析影响企业人力资源总体效能 的各因素的基础上，进一步就如何提高人力资源总体效能给出了具体的对策：做好人力规划、优化工作 设计、完善激励机制。 关键词：人力资源；效能；对策 中图分类号：心72．92文献标识码：A 文章编号：1671—1181(2006)02—0012一03 企业由人、财、物等要素构成。大量企业的实践 更大效能。事实上，若从人力资源管理全过程的角 表明，决定一个企业特性和业绩的关键并不是其资 度来看，存在三类因素共同作用于企业人力资源价 金、设备、技术等物质要素，而是其内部人力资源效 值创造能力，即企业全部可用人力资源数量、人力资 能的发挥。人力资源效能指劳动力资源在企业活动 源的生产效率、以及人力资源的工作时间。四者之 中发挥的功效，即其有用性，或称为对企业的价值创 间的关系可以用以下公式加以说明： 造能力。企业组织是一个人群的集合体，其经营目 A=Q×R×r 标的确立及目标的实现程度是由内部人际关系和人 其中：A为企业人力资源总体效能；Q为企业可使 力资源整体状况来决定的。也就是说，企业目标的 用的与岗位要求相适应的人力资源数量；R为企业 实现程度不仅取决于单个劳动力资源效能的发挥， 内人力资源的生产效率、分析时包含各种影响人力 更大程度上应由其内部人力资源总体效能的发挥情 资源效率的内外部因素；T为工作时间。 况决定。因此，研究人力资源总体效能，对于提高人 从公式来看，企业要想充分发挥人力资源的价 力资源管理水平，进而提高组织的绩效，具有重要的 值创造能力无疑应尽量使得Q、R、T三者同时达到 意义。本文将在对影响企业人力资源总体效能的各 最优化水平。 因素进行深入分析的基础上，进一步就如何提高人 力资源总体效能给出了对策与建议。 二提高企业人力资源总体效能的对策 一影响企业人力资源总体效能的因素 从上述分析可以得出，人力资源的数量(Q)、人 力资源生产效率(R)及工作时间(T)是人力资源总 在当今飞速变化的外部环境中，如何提高企业 体效能(A)的三个最重要的影响因素。对三个因素 人力资源效能，使之为企业创造更多价值，这一问题 的任一个或几个进行优化都会提高人力资源总体效 长期以来已成为企业管理者们共同关注的焦点。尤 能。具体说来，有三种主要的对策：做好人力规划、 其当我们把人力资源作为企业未来发展的唯一持续 优化工作设计、完善激励机制。 竞争优势后，随着人力资源战略地位的提升，如何更 (一)做好人力资源规划，确保人力资源供需平 大地发挥其价值创造能力更将成为全体企业管理人 衡 员研究的重点。但过去的研究多偏重于如何对单个 做好人力资源规划工作，为组织提供高质量且 人力资源或某一人力资源群体进行激励以使其发挥 足够数量的人力资源无疑能从最开始即为企业人力 收稿日期：2005一12—13 作者简介：熊健(1974一)，女，湖南常德人，硕士，讲师，研究方向：企业管