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经济管理 提高企业人力资源管理水平 何薇 (贵州省地质调查院，贵州贵阳550005) ：睛要】随着市场经济的发展，人力资源管理被提王4较高的屡次，成为企业发橇．、创新和竞争的关键。企业生存的关键在于要尽快建立存’蘧 ：之有效的企业创新激励教育枳制，促进企业技术进步，企业发展不仅要靠加快企业科教^才队伍瑗产品的开发。还要靠全体员工的共同努、j 、 、力才能实现。 ． 、 。 、 一 4j 。 ‘、 “’： 巨罐词】人力资源管理；水平；战略 。 、 1j、 、?j。 ：。。，、：、一÷j、，．二?y?：?÷‘。?o；：，孓÷≯j§；j 随着我国改革开放的进一步深化及市场经济的发展，企业间的竞 任CEO责任之—就是挑选出继承^。 一 争日益激烈。在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的 三、企业人力资源管理的功能及借鉴 位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为iE．qk发 (一)功能 展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可 随着经济体制的改革和深化，特别是中国入世，人事管理越来越 持续发展的核心能力。因此，企业著想实现可持续发展，就必须科学、 被广泛重视，具有^才测评、招聘、录用、绩效管理、薪资激励、培训 合理地利用人力资源。 发展等功能，即配置、激励、培训与开发。 一、我国企业,k93资源管理现状 1)配置。a配置就是根据人的性格、气质、兴趣等方面的不周差别 人才是企业的第一生产力，合理用人有利于提高企业的生产、管 与不同的工作(专业)合理搭配，使其各尽所长，避免出现员工对工作 理水平，不断提高人力资源开发与管理的水平是发展经济，提高企业在 存在不满情绪而影响企业的工作效率。从而使企业效率最大化。tx企业 市场竞争中生存能力的需要，更是—个国家、一个地区、—个民族、一 由于新项目的需求、离、退休死亡、工作制改变和工作岗位不同，只有 个企业长期发展的重要保证。目前，我国企业在人力资源管理上存在着 通过对职位和^双重衡量，才能实现人才的合理配置。配置可从企业内 下面三点误区： 部调整，也可以通过外部招聘实现。要选择内外部配置时要考虑二者的 ㈠企业缺乏长远的人才管理战略 优缺点。2)激励。激励就是通过思想激励和物质激励二种激励方式，使 我国企业很少对人才结构认真的进行过战略性设计，没有一个完 人才争取最大限度的为企业创造经济利益的一种管理机制。a计划经济 整的选择和培养人才的计划，企业人员素质低下，造成在一个低水平， 时代，我国主要依靠思想(精神)激励，使人们为企业计划完成的生产 低质量的运行状态。由于缺乏长远的人才管理战略，也就没有人才储备 目标而努力工作。到了现阶段，则以物质激励为主，辅眺懒励，使