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企业成本管理问题浅析 张冬青 (中平能化集 团平顶 山建筑材料公 司 467000) 【摘 要】成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管 多，这就迫切需要通过会计 电子化手段进行企业 的成本管理 。 理的需要，成为企业兴衰的主要课题 。本文针对 目前企业在成本管理 二、解决成本管理存在 问题的措施 中存在 的问题进行分析，就加强成本管理提 出应对措施 。 1、树立成本管理系统观念 【关键词】关键词：成本管理 ；问题 ；措施 在市场经济环境下，企业应树立成本 的系统管理观念 ，将企业 成本是企业的一项重要经济指标 。企业成本 的高低 ，不仅 同 的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本 企业 自身和职工群众 的利益息息相关，还决定着企业在市场 中的 管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使企 竞争力 。如何加强企业的成本管理，提高企业在市场 中的竞争优 业产 品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产 品 势 已成为人们 日益关注的话题 。 的生产过程 ，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相 一 、 现代企业成本管理 中存在的问题 关技术的发展态势分析 ，以及产 品的设计 ；向后延伸到顾客 的使 1、成本管理体系松散 用、维修及处置 。另一方面 ，随着市场经济 的发展 ，非物质产 品Et 大多数企业虽有成本管理的一些框架 ，但 由于缺乏相应 的内 趋商品化 。与此相适应 ，成本管理的内涵也应 由物质产 品成本扩 控制度 ，实施效果不甚理想 。有些 中小企业 尚未建立一个严格的 展到非物质产 品成本 ，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权 管理制度 ，从而导致企业成本管理工作处于失控状态 ，造成成本不 成本、环境成本等等 。 断扩大，同时助长了贪污 的风气 。此外成本控制机制没有在全过 2、不断完善成本管理方法 程实施 ，仅仅在事后控制 ，也不能有效达到企业成本管理 的 目标 。 企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法 ，将现代管 另外个别企业领导成本意识不强 。具体表现在分解产 品成本时， 理科学 中的本量利分析法、ABC管理法、价值工程 、系统工程 、目 不是认真按产 品设计要求 ，按零部件工艺流程 的成本形成逐个计 标管理、数学模型等 ，应用到成本管理工作 中，使 成本 的预测 、决 算 ，也不是 自下而上逐级填报 、汇总，只凭主观印象算大帐，按产 品 策、计划 、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存 、相互补充 、前 成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统 后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型 计只是鸡毛蒜皮之小事 ，很少过 问；还有 的认为企业产 品结构简 向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变 。 单 ，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，都使成本 3、增强全员成本管理意识 管理存在着问题。 企业应加强对全体员工成本与市场竞争力 、成本与效益、成本 2、员工参与意识淡漠 与员工利益等方面 的宣传教育 ，并通过建立适当的利益机制和约 长期以来 ，人们存在一种认识偏差 ：把成本管理作为财务人 束机制 ，增强全体员工的成本节约观念 、成本效益观念和成本竞争 员、少数管理人员的专利 ，认为成本、效益都应 由企业领导和财务 观念 ，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关 部 门负责，而把各车间、部 门、班组的职工只看作生产者 ，导致管成 心和支持成本管理工作 ，人人参与成本管理工作 。同时，加强对全 本 的不懂技术、懂技术 的不懂财务 ，广大职工对于哪些成本应该控 体员工成本管理基本知识和方法的培训，提