关于企业并购后的文化整合分析.pdfVIP

2011年第21期 科技 嚣向导 ◇高教论述◇ 关于企业并购后的文化整合分析 李 万 ，蔡 帅 周 松 z (1．中国矿业大学管理学院 江苏 徐州 221116；2．中国矿业大学安全学院 江苏 徐州 221116) 【摘 要】企业并购是市场经济的产物，也是市场发展的必然要求。随着经济全球化的趋势不断加快，并购浪潮席卷天下。然而．企业并购的 成功并不在其本身，而是体现在并购后的整合问题 ，尤其是文化整合问题。无数事实证明，企业文化整合的成功与否，直接关系到并购的成本。 本文试从对企业并购与企业文化的解读研究分析文化整合这一问题。 【关键词】企业并购；企业文化；文化冲突；文化整合 1．关于企业并购与企业文化 整体系。具体来讲包括企业价值观与企业精神的整合 企业并购(MergersAcquisitions)是企业兼并与收购的合称．简写 在价值观的整合上 ．在强调新的价值观的同时．也要对原有企业 为MA。其中兼并(Merger),是指一家占优势的企业吸收～家或多家企 价值观念中的有利因素加以吸纳。同时，员工的个人价值观也要充分 业，同时被吸收企业解散。收~J(Acquisition)是指一家企业对于其他企 考虑。对于新的价值观，员工内心往往会有所抵触。只有达到认同。企 业控制权的收购，收购后，被收购企业既可以解散，也可以被改组成收 业新的价值观才能逐渐成为企业共同的价值观 购企业的所属部门或子公司。二者的共同特征是被并购企业的经营资 在精神的整合上，对原有的企业精神，应吸取其积极因素．以安定 源支配权发生了转移。企业并购是企业扩张和发展的一条重要途径 人心；提出消极因素．完善企业文化。特别是领导者要其一个 良好的模 企业文化是企业长期形成的文化观念和历史传统以及特有的经 范带头作用，在员工内也应该树立典型．以典型带路来培育员工的群 营理念和风格。严格来说，客观、准确的界定 企“业文化”是困难的 但 体意识。 是，企业文化一般能被分为物质、制度和精神三个层次，因此．企业文 4．2企业制度文化的整合 化整合也通常包含三个方面：行为文化整合、制度文化整合与精神文 制度文化是企业文化的一个重要方面．涉及企业领导机制、组织 化整合。 机构和管理制度等方面。为此，应建立健全与企业文化相吻合的内部 2．文化冲突与文化整合的重要性 管理制度、行为规范，使企业和员工的行为有明确的方向 特别是在统 一 公平方面，对所有员工应该～视同仁，不能有偏见。企业在并购后。 企业并购是将两个具有不同文化特质的企业联系在一起 ．需要它 、 们相互协调和配合．以充分挖掘现有的资源潜力。实现 “1+12”的协同 应严格制定分工协作的制度，避免工作的混乱 这些制度规范是企业 效应。然而在并购企业之间，由于所有制、地域、规模、行业特点和历史 价值观的具体贯彻 传统上存在不同．因而作为 “企业之魂”的企业文化．在相互间表现出 4-3企业行为文化整合 很大的差异性。而正是这种差异性导致了企业整合过程中的文化冲 企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系中产生的活动文 突。但企业放任这些冲突不理，或不认真对待，往往造成并购的失败 化，是以人的行为为形态的企业文化。强调行为文化，能够使企业员工 文化整理时解决文化冲突的重要途径根据有关资料记载．在全球范围 价值观得到加强。企业的行为规范不得违背国家法律、道德规范．并且 内，资产重组的成功率只有 43％左右．而那些失败的兼并重组案例中． 要能够体现 “以人为本”的管理思想 员工行为方面很重要的一块是员 80％以上直接或间接源于新文化整合的失败 在我国．由于文化因素 工文化培训。培育高素质的员工队伍．是企业长盛不衰的重要途径．也 导致资产重组失败的例子也是屡见不鲜 例如 曾经有中法两国企业 是现代企业塑造 良好形象、建设优秀企业文化的根本保证 合资的广州标致公司，在沸沸扬扬的炒作之后，最后仍然经营失败 ．除 4．4企业形象文化