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视频网站的盈利枷锁 文 I孙昊 网络视频行业近 日风波不断 ：优 网络视频行业的竞争格局 式 ：借助 门户媒体的受众优势，推广 酷网登陆纳斯达克，凤凰新媒体在纽交 其视频这个产品平台。万瑞数据副总 所上市，酷 6 “内乱”、创始人李善友 第三方统计机构艾瑞发布的20]1 裁梅涛认为， “随着搜狐继续加大在正 出走，以及高管跳槽激动网与乐视网， 年第一季度统计数据显示 ，优酷、土 版高清大片、热播剧等网络视频内容 土豆网IPO搁浅，百度、腾讯等互联 豆和搜狐视频分别以2．31亿、1．93亿 上的投入，搜狐视频的市场地位将进 网巨头插足在线视频领域…… 目前，中 和 1．45亿的用户规模位列前三。从使 一 步得到提高和巩固。” 国网民数量 已经突破 4．57亿 ，网络视 用率可 以明显看 出 目前视频 网站层级 而土豆网着眼于技术上的 “战略 频用户量已达到两亿人左右，几乎是所 化发展状况 ：优酷、土豆与搜狐视频 升级”。土豆网正式推出原创平台，用 有网络分类用户队伍中最为庞大的一 以大比例优势成为行业第一集 团 ；以 户可以不受限制地上传任何清晰度的 支 ，可以说其中所孕育的市场经济利益 酷 6、新浪视频 以及 56网形成第二集 视频 ，而土豆的新技术平 台将忠实还 回报应该是十分诱人的，然而网络视频 团，在第二集 团中，酷 6优势相对突 原用户上传视频的清晰度，从而提升 行业长期高投人、低收益、不盈利的怪 出 ；央视网等几大门户视频居于第三 用户体验，并提升土豆网平台品牌和 象仍是一个严峻的现实问题 。 集 团。在线视频网站行业，早 巳结束 粘性。土豆网副总裁邓薇也明确表示 ， 原始的 “跑马圈地 ”战术 ，各个企业 “这是土豆网面向未来的战略级投入， 之间形成壁垒，却又相互依存，你 我们的产品技术 已经率先准备完毕， 带宽和服务器都有相应投入。土豆网 还将打造一个可满足用户对清晰和画 质所有要求的时代，从而有助于打造 土豆网全面差异化领先的平台地位。” 已全面进 军视频市场的央视网， 采取了双模式并存的战略。其中， “爱 西柚”是以用户上传视频作为核心内 容的视频分享与互动社区， 目标是打 造高水平的视频上传、分享、搜索及 播放的服务型开放平台，为用户提供 参与式网络 电视体验 。 “爱布谷 ”则将 方便网民收看所有 电视节 目，提供节