谈建筑施工企业成本管理和成本控制.pdfVIP

谈 建 筑 施 工 企 业 成 本 管 理 和 成 本 控 制 卢育红 (湖北益通建设工程有限责任公司) 嗡 要】随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争， 7、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通 企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在 于企业能否为社会提供 过审核各项费用的支 出，平衡调度资金 以及建立各项辅助记录和 质量高、工期短、造价低的建筑产品，同时有效的控制成本才能更好的 配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程 提 高企业 效益 。 进行全方位 的成本分析 ，并及时反馈到决策部 门，以便采取有效措 【关键词】建筑施工企业 ；成本管理；成本控制 施来纠正项 目成本的偏差 。 以上几个方面简单的叙述 了成本管理责任 的内容 ，在项 目施 随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争， 工 中如何具体实施 ，这还需要我们对施工项 目成本进行动态控制 。 企业能否在市场竞争中立于不败之地 ，关键在于企业能否为社会 施工项 目成本 的动态控制施工项 目成本控制环节包括 ：施工项 目 提供质量高、工期短、造价低 的建筑产 品。由此可见项 目的成本管 计划成本责任制的落实 ，施工项 目成本计划执行情况的检查与协 理成了项 目施工管理的核心 内容 。项 目的成本控制是贯穿在工程 调和施工项 目成本的核算等 。 建设 自招投标阶段直到竣工验收的全过程 ，它是企业全面成本管 (1)落实施工项 目计划成本责任体制是一个成熟的施工企业 理的重要环节 ，必须在组织和控制措施上给于高度 的重视 ，以期达 在工程开工前，根据工程 的投资和往年工程实际成本的分析总结， 到提高企业经济效益 的 目的。 首先会确定成本计划 ，成本计划确定后 ，按计划的要求 ，采用 目标 建立和完善组织机构刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全 分解方法 ，由项 目经理部将 目标分配到各职能人员、施工队和施工 过程 ，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项 目 班组，签订成本承包责任状 (或合同)。然后 由各承包者提出保证 管理人员，特别是项 目经理，都要按照 自己的业务分工各负其责，只 成本计划完成 的具体措施 。 有把所有 的参建人员组织起来 ，共 同努力，才能达到成本控制的 目 (2)加强成本计划执行情况的检查与协调项 目经理部应定期 的。因此必须建立以项 目经理为核心的项 目成本控制体系。实行 检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制 项 目经理负责制就是要求项 目经理对项 目建设的进度、质量、成本、安 成本支 出，保证 目标成本计划的实现 。 全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。控制体系的模式、建立 项 目经理部根据承包成本和计划成本 ，绘制月度成本折线图。 成本控制责任制我们在工作 中往往制定一些工作指标来衡量管理人 在成本计划实施过程 中，按月在 同一 图上打点，形成实际成本折 员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度 目标，从而作为奖 线，该图不但可以看出成本发展动态 ，还可以分析成本偏差 。 罚的依据 ，但往往忽略了成本管理的责任。总之，在项 目施工管理中， 成本偏差有三种：实际偏差一实际成本一承包成本计划偏差一承 各参建人员应该在原有 的责任基础上进一步明确成本管理的责任。 包成本一计划成本 目标偏差一实际成本一计划成本应尽量减少 目标 在工程建设中成本控制的内容主要有以下几点： 偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏 1、合 同方面 ：依据施工 图，承包合 同为依据 ，根据合 同要求 的 差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。 工程项 目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作 月度直接成本分析表主要是反映分部分项工程