邮政转型期对人才工作的新思考.pdfVIP

理论前 沿 邮政转型期对人才工作的新思考 圜中国邮政集团公司人力资源部 发展进程，一个杰出的领军人才，往 行转岗。 邮政转型对人才工作的新要求 往能够带动一项重大技术的突破 ， 4．高技 能人才的培养与使用 中国邮政集团公司作为网点遍 乃至一个学科、一个产业的兴起。当 高技能人才是邮政企业人才队 布全国城乡的网络型企业，拥有80 前，已有一大批中青年专业技术人 伍的重要组成部分，是邮政企业发 多万从业人员，既承担着国家赋予 才在邮政各板块业务发展中挑起大 展新业务、应用新技术、提高服务质 的普遍服务义务，又肩负着经营发 梁，但这与邮政业务快速发展的要 量和市场竞争力的生力军，是企业 展重任。近年来，按照中央深化邮政 求仍有很大距离 ，人才队伍结构有 的宝贵财富。保证好这支队伍的稳 体制改革的部署 ，中国邮政完成了 待进一步优化，能够引领邮政新兴 定发展 ，不断提高他们的职业技能 政企分开 、分业经营，在加快邮政业 业务发展壮大的创新型专业领军人 水平，促进其整体素质不断提升，才 务发展的同时，相继成立了邮储银 才尤为缺乏。因此 ，加强专业领军人 能在业务创新、技术革新等工作实 行、速递物流股份公司等，邮政的管 才队伍建设，已经成为一项十分重 践中，充分发挥在基层员工中的示 理体制、经营模式和业务结构都发 要而紧迫的任务。 范带头作用，从而推动企业实现科 生了重大变化，对邮政人才工作特 5．高级营销人才的考核与激励 学发展 。因此，重视和加强对高技能 别是人才队伍建设提出了新的更高 围绕邮政业务发展需要 ，以提 人才有针对性的培训 ，对于转型期 要求。 高营销战略规划能力、营销方案策 的中国邮政十分必要。 1．经营管理人才的开发与培养 划能力、营销管理创新能力为重点， 邮政转型引发对人才工作的新思考 近年来，随着邮政专业化经营 加快建设一支能够适应企业发展需 改革的不断深化 ，三大板块分业经 要的高级营销人才队伍 ，并在理顺 当今社会，企业之间的竞争 ，归 营格局已初步确立，由于人才分流 营销机构、科学设置营销岗位的基 根到底是人才特别是高素质创新型 引发的人才短缺 问题随之产生 ，特 础上，建成一支以高级营销人才为 人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁 别是企业经营管理人才 “青黄不接” 核心，以商函、速递、物流、金融等 就拥有了竞争优势，人才资源已成 的问题十分突出。因此，要求我们必 业务为重点，多专业、多层次、专兼 为最重要的战略资源。 “十二五”是 须加快培养一批具有战略思维的高 结合的营销 队伍 ，成为邮政营销人 邮政加快建立现代企业制度 ，实现 层次企业经营管理人才，着力提高 才可持续发展的新方向。 发展方式根本转变的关键时期 ，没 其以科学决策为核心的经营管理能 面对邮政公司化运营的新形势， 有人才的持续增长和人才作用的充 力。同时，还需要及时补充各层级经 我们需要积极研究出台相关制度措 分发挥，就不会有中国特色邮政事 营管理人才，特别是在经营管理一 施 ，引导企业管理人才等向