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管理科学 ·117· 项 目施工阶段的工程造价管理 苗 青 (中铁上海工程局第一工程有限公司，上海 201802) 摘 要：现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。工程造价 一 直以来都是建筑工程管理的主要 内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和 困难，要从根本上解决工程造价 问题。文中就项 目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。着重监控好施工阶段的造价管理体系，这 样才能提高建筑投资工程的效益。 关键词 ：建筑工程；造价管理；施工阶段 市场经济发展到今天，企业生产成本 、管理成本、销售成本的管 程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。根 理水平直接决定了企业的生存和发展。而在激烈的市场竞争中，建 据工程进度情况进行设备的租赁，减少设备租赁费用，降低施工成 筑行业要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控 本，促进工程造价管理的实施租赁形式进行租用并更具具体使用时 和有效的管理，特别要对施工阶段的投资控制给予足够的重视，才 间确定租用时间，避免租用后较长时间的闲置。通过预计施工进度 能实现整体投资控制的目标。作为工程项 目施工企业，对于施工过 合理安排材料、设备进场时间以及进场地点。减少材料过多堆积 以 程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造 及设备过早进场造成的资金 占用。 价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。 3．2加快企业信息化建设，促进工程造价实时进行。 1施工阶段工程造价控制和管理的重要性 在企业进行工程造价管理实施的过程中还要加快企业信息管 工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的 理体系的建立。通过企业财务管理的信息化将工程进度以及资金使 工作 ，虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，因为设计阶 用等信息及时有效地反映至企业领导面前，便于企业领导层针对工 段是对整体项 目工程的规划和预计，所以尤为重要，现代工程造价 程进度进行必要的调整。在 日益激烈的竞争市场中，施工企业要增 体系和科学的工程造价管理 ，是促进工程施工技术进步、保证工程 强 自身的信息化意识，才能在遇到施]：风险时找到有效的解决方 质量、确定合理工期、降低工程造价，提高工程建设投资效益的重要 法，特别在对国际丁程项 目进行承包时，更需要及时了解相关信息， 保证。施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用， 这样可以弥补承包商不应承受的风险损失。所以信息化管理能力， 但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，项 目工程造价编制、施 能为企业撑开一把有效的保护伞，提高综合管理水平，赢得更大的 工阶段工程造价管理、工程结算管理是项 目工程造价管理的三个重 经济收益和增强社会影响力。 要组成部分。其中施工阶段工程造价管理作为具体实施的过程 ，其 3．3人工费用的合理控制。 实施效果直接影响施工企业的经济效益。在这个关乎大局的施工阶 在项 目施工阶段的工程中人工费的合理化有着重要作用，因此 段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程 要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避 居高不下的局面。现代工程造价体系和科学的工程造价管理 ，是促 免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。在施工开始前，不仅要排施 进工程施工技术进步、保证工程质量 、确定合理T期 、降低工程造 工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。 价，提高工程建设投资效益的重要保证。 实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产 、文明施 2造价控制和管理在施工阶段中存在的问题 工，多劳多得政策。对于技术含量较低的单位工程，如砌石工程等， 2．1预算编制中的问题。 可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。对于技术含量较 准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利 低的单位工程 ，可分包给分包商 ，