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静管理纵横霸 dzZ 26_ dzZ 囫 强化企业内部管理 实现可持续发展 口马 丽 中国联合网络通信有限公司河南省分公司 摘 要 ：企业 集团在残 酷的市场竞争 中，单纯依 靠原有的优势 已不 能适应发展 的需要 ，应 充分发挥技 术、管理及 资金 等方面的优 势 ，利用在企业改制过程 中剥离出来的剩余劳动力资源及 闲置的资产积极向多元产业发展 ，拓宽经营渠道 ，实现 多元化经营。这不仅 可以促进相关产业的发展 ，而且更有利于企业整体竞争力的提升 ，从而实现企业可持续发展。 ， 关键词 ：企业 ；内部管理 ；强化 ；可持续发展 世界著名管理学家霍曼梅纳德说过 ：“未来属于企业 ，社 注重环节 ，抓好细节 ，在成本管理上取得 了良好成效 。 会 中心将是企业 ，因为企业是左右世界 的主要力量 。”从这个 1．从基础抓起 ，严细管理标准 。一是加强严细化管理意识 意义上讲 ，是企业管理 、创新等企业活动 ，催生 了整个社会知 教育 ，在 员工 队伍 中树立 “严细”意识 ，培养符合严细化管理 的 识经济 时代 的到来 ，换句话说 ，在知识经济条件下 ，企业管理 思维方式和行为方式 ，使 “细节决定成败 ”的管理理念在工作 的核心本质是创新 。 中得到应用和体现 ；二是强化过程管理 ，使每一项工作从起步 在企业生存与发展 的关键 时刻 ，针对 公司在管理 中存在 之初就踏上严细化管理 的步伐 ，形成 了现场管理 的 “日清 、日 的突出问题 ，进一步加强企业 内部管理 ，着重强调管理创新 ， 结、日考核 ”管理方法 ；三是加强严细化管理的监督检查，发现 向管理要效益 。本文结合单位实际 ，探讨深化企业 内部管理在 措施不到位 、工作死角现象 ，及时指导解决。 企业可持续发展 中所起 的作用 。 2．加强财务预算管理 ，确定合理的 目标成本 ，层层分解到 一 、 坚持人本管理 ，打造优质 团队 基层 。各基层单位制定切实可行 的工作 目标及措施 ，以班组为 现代管理理论认为，人是企业最宝贵的财富，人力资源是 中心细化分解经营指标 ，自上而下明确责权利 ，切实将成本控 企业 最重要 的资源 。优 秀 的员工 队伍 ，是企业 可持续 发展 的根 制 落实 到位 ，把预 算指 标层 层 分解 到基层 ，做 到成 本到 岗位 、 本动力。管理在本质上就是对人 的管理 。为 了合理利用和发挥 费用到人头 。严格执行预算计划 ，控制预算外支 出。认真落实 人力资源优势，充分调动广大员工的工作积极性 ，为企业经济 每月经济分析会制度 ，确定各环节 的控制点和预警点，提高成 发展做出新 的更大贡献 ，该公司在人本管理上大胆创新 ，从规 本 费用运行 的安全性 。加强 内部考核激励机制 ，严格按月度 、 范和激励两个方面着手加强对企业 “人 ”的管理 。 季度 、年度对费用预算执行结果进行考核，及时奖惩 ，确保年 1．规 范 “人 ”的行 为 ，使 人 的行 为符合 某种 标准 、达到期 望 度 预算完成 。 的结果，也即上标准 岗、干标准活，换言之 ，就是让人 “做正确 3．加强 以业绩考核为主体 的 内部考核机制 。进一步完善 的事、正确 的做事 ”。通过培训 、考试等各种方式 ，逐步培养员 业绩考核 ，根据各单位实际情况 ，确定不 同的考核方式 。坚持 工 良好 的学 习习惯 ，使广大员工熟记标准 ，掌握标准 ，确保 了 分类考核 ，对 “指标控制 ”单位 ，依据 岗位风险 、技术含量 、创效 企业安全生产和职工素质 的提高。 水平 、劳动强度等 因素确定考核系数 。完善激励机制 ，严考核 ， 2．激励 ，激发 “人”的动机 、使之付 出高水平 的努力 。企业 硬兑现 ，形成靠分配激励带动