关于对农民专业合作社发展质量的浅析.pdf

极参与这种经济组织并且有一定的资金支持，预备款是为了抵御 因地制宜是农业发展的重点 ，农户要根据 自己所在地方 的外 风险而设置的，可以让农民安心。 通过这两项帮扶措施农民专业 部和 内部环境 ，包括种植环境 、人们喜好、市场条件等等，选择自 合作社的发展必然会更加顺利。 己擅长的项目，进行完备 的市场调研之后，进行生产计划的设计。 （二）工商部门要积极响应 3、农户间要加强合作，协调分工 1、降低准入门槛 一个 团队只有通过各司其职， 各 自完成好 自己所负责的，加 农民专业合作社的发展不是没有条件的，工商部门要减少一 强合作才能取得良好的绩效。 因此农户提前进行角色分工，找到 些不必要的准入条件，并且要简化一些申请手续，为申请建立合 自己的优势所在 ，并且利用好 自己的优势 ，在自己所擅长 的地方 作社的农民开展细微优质的服务，向他们打开绿色通道。 对于一 做到最好。 把每一个关键 的环节做好，然后进行环节 的 良好衔接 些具有创新性的项目优先办理准入，对于国家没有明文禁止的项 和信息交流 ，那么工作进展起来就会很高效。 目实行宽松政策，给农民更多实现目标的可能。 如果准入门槛过 4、成立合作社间监督机构 高，那么农户的计划就会被现实的规则所阻止。 所以工商部门要 一个 团体的建立和维护需要监督 ，如果没有了监督就会使发 尽可能的为农户提供这一机会，降低准入门槛。 展慢慢变轨 ， 因此 由所有合作社人员选举产生监督机构人员 ，让 2、提出绩效管理机制 他们来负责监督整体的发展，对于不符合发展要求 的团队进行修 工商部门首先设立好绩效评价体系，包括规模、效益、潜力、 正指导 。 市场等等，然后将此评价体系通知到各个行政单位，进而通知到 农民专业合作社的发展需要我们各个关键主体的通力合作， 各专业合作社，定期进行绩效测评，并且将测评结果上交到工商 也需要我们克服在发展过程中关于资源 、 关于合作等等 问题，相 部门。 工商部门对上交的测评数据进行抽查通过后进行统计，选 信 ，在政府 的宏观调控下、在农户的积极配合和认真探索下 ，我们 出效益高、有潜力的合作社，进行公开表扬或者现金奖励。这不仅 的合作社定会为农村经济贡献自己 的力量 ，也会为新农村建设的 可以激励绩效好的合作社而且可以给尚需努力的合作社一个榜 目标实现做 出 自己的贡献 。 样作用。 这样实行一段时间，农民专业合作社才会呈现一种生命 参考文献 ： 力和活力， 陈绍辉 吉林省农村合作经济组织发展问题及制 约因 素 分 因而才会加快我 国农业现代化的进程 ，带动我 国农村 [1] . 经济的发展。 析 [J].长春工业大学学报 ，2008 （6 ）：33-36 （ [2]佟国光 李添 吉林省农民专业合作经济组织发展情况的调 三）农户加强合作，共同发展 , . 1、农户要不断学习新的管理模式 查与思考 [J].吉林农业大学学报 ，2009 （4 ）：21-23 [3]赵明 宗龙江 创新举措强化服务全方位培育扶持农民专业 合作社是一个现代化的经营团体，农户要利用先进的管理哲 , . 学来管理它 ，其中包括质量管理、人力资源管理和绩效管理。这需 合作社发展 [J].工商行政管理