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管理科学 关于水利工程项目物资采购管理方法的探讨 林 秀熟 （中国水利水电第十六工程局有限公司 福建福州 350003） 摘 要：在水利工程项目建设施工的过程中，往往需要大量的各种物资，物资采购是一项不可缺少的重要内容，是保障工程质量安全 的关键环节，为了确保工程能够顺利进行，水利企业就要设立专门的物资部门进行管理，同时需要各部门、每个岗位的员工共同进行参与 及监督，这样才能够有效构筑物资采购管理的现代化完整体系。本文主要介绍水利工程建设的特征，水利部门在采购物资的过程中应遵 循的原则，水利工程项目物资采购管理的重要意义及存在的问题，并提出了解决问题的措施。 关键词：水利工程；物资采购；采购管理；解决措施 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F251 A 1004-7344 2015 08-0013-02 1 引言 构老化，很难接受现代化的管理理念及手段。 （）从思想观念的角度来看，管理理念较为落后，物资采购管理不能 在水利工程项目施工的过程中，不管是设备还是物资，对技术的要 4 求都非常高，并且采购的物资具有品种多、数量大、范围广泛的特点，如 有效与物流市场接轨，物资管理人员和领导人员有排外思想，具有抗拒 果物资采购管理工作不能做到位，那么整个工程的施工质量、施工进度 第三方物流的心理。 以及工程造价将会受到影响，因此，物资的采购管理工作一定要加强，以 4 加强水利工程项目物资采购管理方法的措施 确保物资以及设备的质量能够达到要求，从而保证水利工程项目的顺利 4.1 高效且合理的管理供应商 开展，工程能够按时交工。 （）严格的审核供应商的资质。物资部一定要建立供应商的档案并 1 2 水利工程建设的特征以及物资采购应遵循的原则 且这些供应商的资质都要通过严格的评估，可以给评估合格的供应商发 2.1 水利工程建设的特征 放《合格供商》的资质，并且在以后较长的一段时间对这些合格的供应商 （）水利工程建设具有庞大的规模。 进行跟踪及管理，同时每年开展至少一次的正面评估，进而判断合格供 1 （）工期较短。 应商的资质能否继续保持，最后由项目经理进行严格的审核并得到项目 2 （）需要很多物资以及多种设备。 经理的认可，由项目经理做最后的决定。 3 （）以绩效管理的方式管制供应商。与供应商合作的过程中，可以采 （）物资采购复杂，并且数量较多。 2 4 2.2 物资采购遵循的原则 取一些措施来约束供应商的行为，绩效管理的方式就是极为有效的管理 水利工程项目建设在进行物资采购时，一定要适时适量，适价适质， 手段之一，通过对供应商进行绩效管理，可以规范供应商的行为。绩效管 同时也不能违背相关的法律法规，即一定要合法。工程项目的物资在采 理以供应商的具体供货行为为对象来实施评估，进而判断供应商行为的 购前一定要对工程项目的实际进展情况、总的采购计划、市场变化等各 优劣，绩效管理能够使供货商的具体行为得到不断的改进，使供应服务 种因素进行全面的分析，尽可能的在满足工程项目的前提下降低造价， 质量得到提高，可算是一个非常有效的管理方法与措施。