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浅谈运用价值链分析优化企业成本管理 浅谈运用价值链分析优化企业成本管理 浅浅谈谈运运用用价价值值链链分分析析优优化化企企业业成成本本管管理理 宋瑜 宋瑜 宋宋瑜瑜 祥泰实业济南公司 250002 祥泰实业济南公司 250002 祥祥泰泰实实业业济济南南公公司司 225500000022 摘要：价值链分析方法是一种先进的成本管理理念。房地产开发企业通过对行业价值链的分析可 以由战略角度，在更广阔的背景下考虑成本问题。本文对价值链成本管理进行分析，并探讨其与 房地产开发战略成本管理、全面成本管理和项目成本管理的关系。 Abstract: the method of value chain analysis is a kind of advanced cost management idea. The real estate development enterprises based on industry value chain analysis can be performed by a strategic point of view, in thewider context of cost. Based on thevalue chain cost management analysis, and to explore its real estate development and strategic cost management, cost management and project cost management relationship. 关键词：价值链 房地产开发 成本 管理 Key Words: valuechain, real estateconstruction,cost,management 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 价值链的概念由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授提出。他认为一个企业 盈利能力的关键, 是企业是否能创造买方所需要的价值。价值是买方愿意为产品所支付的价 格, 如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的成本就是赢利。企业参与的价值活动中， 并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值 的活动，就是价值链上的“战略环节”。 因此, 在地产开发项目的规划与成本控制中必须注重对行业价值链的分析，有效管理成 本，打造企业核心竞争力。价值链法为开发商解决成本管理问题提供战略性、系统的思路框架。 价值链的思路和分析方法符合当代社会经济发展的要求，反映了世界先进的管理理念。 二、价值链分析与房地产开发战略成本管理 战略是企业在地产开发和市场竞争中，为生存和发展谋划的长远、全局性的规划和方案。战 略成本管理是战略和成本管理的结合，通过以企业战略为基础的成本管理，形成企业竞争优势， 持续降低成本。 价值链作为一种战略性的分析工具，对开发商的战略成本管理有着重要意义： 1.从行业价值链的链接环节中寻找战略成本降低的机会 开发商可以通过分析行业价值链各个环节之间的联接来寻找降低成本的机会。主要包括与建 材供应商，以及与建筑单位的关系。 2.便于企业在行业价值链中明确战略位置 行业的价值链分析结合波特的五种竞争力量分析，可以使企业意识到所在行业价值的转移情 况，清楚企业在行业价值链中的战略地位和所处的竞争环境，进而作出进退等战略决策。其次， 从行业价值链的价值分布，可以决定企业的一体化战略，从而进一步依据战略来实施成本管理。 3. 确定合适企业自身的成本战略 从成本考虑，开发商有两种可以选择的基本战略类型：低成本战略和差异化战略。低成本战 略是要在保持产品质量和性能的前提下不断寻求成本降低，达到成本领先的目的；而差异化战略 则需要在保持成本相对不变的基础上，努力满足顾客的个性化需求。 三、价值链分析与房地产开发全面成本管理 房地产企业全面成本管理是相对于单纯的生产成本管理而言的，指对企业全方位、全过程和 全